2017年11月15日，院长何绍斌率医务部、护理部、人力资源部、财务部、改革办、社会事务部、宣传部7个职能部门到肿瘤血液科召开精品专科建设调研会，肿瘤血液科、肿瘤放疗科负责人及科室相关成员参加会议。

 会上，肿瘤血液科主任孙建海就科室近年来的建设发展情况、兄弟医院肿瘤专业建设发展情况以及下一步发展规划进行了汇报，提出了建设安宁病房、大力开展肿瘤微创治疗、走差异化特色发展之路等设想。肿瘤放疗科主任孙全新就放疗科发展情况以及面临的困难和问题进行了汇报，希望加强肿瘤科室间的融合，抱团取暖，共同发展。放疗科慢病管理组负责人罗勇表示，在当前大环境下，肿瘤学科的整体趋势应该发展壮大，只要在人才、资金、分配方面合理规划，确定发展思路和战略，全体人员会全力去拼搏，为肿瘤科的发展而奋斗。

何院长充分肯定了两个科室的工作，并指出，肿瘤科基础条件较好，是医院未来发展的重点科室，是医院培育和打造的重点对象，也是自己的联系点科室，本次调研的目的主要是“蹲点”，是来了解情况，确定战略。他从“当前如何办”、“下步如何走”两个方面阐述了自己的意见。

何院长说，一要做到两个面对，面对历史，面对现实，打造特色，做出品牌；二要做到两个分析，要分析科室10余年发展的经验和教训，找到针对性的措施和思路，要分析走向，找准未来发展的方向；三要做到两个选择，要选择好方向，作出全面深入的研究，要选择好道路，确定好学科建设发展路径；四要做好两个坚定，要坚定办下去的信心和办好科室的信心。

何院长强调，一要理顺关系，要理顺好体制关系，实行统一管理，成立大肿瘤科，清理好历史旧账；二要确定战略，走中等规模、常规治疗+特色治疗的发展模式；三要打造特色，通过打造安宁病房、开展微创特色治疗等，提高学科知名度，打造品牌；四要加强管理，从科室内部管理、绩效管理、病人收治管理等方面入手，强化管理，坚定信心，克服困难，做大做强肿瘤科。(贝兰）