6月7日下午，我院阳逻院区1-5月经济运营情况分析会在阳逻院区行政楼二楼会议室召开，会议由党委书记朱文成主持，院长何绍斌出席会议并作讲话，两院区各科室主任共50余人参加了会议。

会上，阳逻院区院长杨波作《2018年1-5月阳逻院区经济运营情况分析》，从1-5月收入同比、环比、主要工作量指标变化、下一步工作方向四个方面深入分析了阳逻院区的现状。

内科主任代表华开罗作《消化内科2018年1-4月运营情况分析》；外科主任代表占必兴作《泌尿外科2018年1-5月运营情况分析》；市场部主任陈咏梅作《2018年1-5月市场工作汇报》。在针对各科室经济运营情况自由发言阶段中，ICU主任肖志英、麻醉科主任朱敏就本科室的运营情况，从不同视角对阳逻院区经济运营情况进行了分析并提出了建议。

院长何绍斌对大家的分析发言给予了充分的肯定，他指出：一要正确看待1-5月的成绩和问题；肯定成绩：业务稳定，医疗安全情况有所好转，职工精神风貌有明显改善；正视问题：收入有所增长但支出较大，科室管理问题不少，医疗质量存在安全隐患，人才流失、断层、人员不足，新业务、新技术开展存在短板，医院运营存在很大问题。造成1-5月收入增长缓慢的客观原因是三保合一后，全市实现医保一体化就诊模式，2017年6月医改执行药品零加成和医护检查价格整体下调，医院内部管理制度存在问题。总体来说，收入波动在正常范围内，是合理的、可控的。

二是如何研判当前面临的形势。当前面临的形势十分严峻，但比较有利的是，国家对医保的重视以及相继出台的医改政策，必将提高群众的就医需求，我们要抓住机遇，正视困难。

三是阳逻院区长远目标是达到三级乙等医院标准，待新大楼建成，医院规模将达到三级医院标准，但管理、服务、技术上还存在很大的差距，近期目标是实现2018年度业务收入增长20%，战略措施是提升医院影响力、知名度，立足阳逻，辐射新洲。

何院长要求，阳逻院区一要强基本，增强基本医疗服务能力，稳定基本病人；二要提重症，提升疑难重症的诊治能力；三要重急诊，重视胸痛和卒中治疗；四要重创伤，明确发展措施、增强服务、提升能力。

对阳逻院区下一步的规划，何院长强调：要加强学科建设、加强质量与安全管理、加强市场拓展、加强作风建设、加强两院区深度融合，阳逻院区尽快拿出完整的中长期发展战略规划，硚口院区将拿出更具体、实在的支持政策，两院区共同努力，争取有一个圆满的半年总结会。

会议总结阶段，朱书记提出三点要求：一是6月底前，阳逻院区拿出战略规划；二是完成2018年度业务收入增长20%；三是硚口院区与会人员站在本科室的角度针对今天会上了解到的问题，拿出改进意见和支持方案，阳逻院区各科主任针对本科室如何增加病源、实现收入目标，拿出方案。

最后，朱书记强调，本次会议梳理了医院运行存在的一些问题，但仍需要进一步深入挖掘分析，拿出具体举措实现业务收入的增长目标，通过这种形式召开的分析会，将为阳逻院区下一阶段的发展发挥起到积极作用，也将为两院区的深度融合夯实基础、积蓄力量。 （文：周芹）