10月11日，省第三人民医院召开行政职能部门季度例会，总结2018年第三季度工作，研究分析当前形势、存在的主要问题，安排部署第四季度重点工作。

会上，各行政职能部门汇报了上一季度的重点工作完成情况，提出了第四季度的重点工作计划，院领导对各自分管工作进行了点评和安排，何绍斌院长做了总结讲话。

何院长指出，第三季度医院的业务量和业务收入继续保持稳定增长，医院发展总体向好;各职能部门按季度和月度计划有条不紊使各项工作稳步推进;专科实力、文化建设、基建项目、市场拓展工作亮点纷呈。在肯定成绩的同时，也要看到在医院管理、医疗质量、业务结构等工作在时效、内涵、效果等方面还存在不足，需要在下一步的工作中予以解决。

针对下一季度的重点工作，何院长强调，面对当前存在的诸多困难和挑战，我们必须认清形势，团结一致，携手奋进，保持当前良好的发展态势和延续性增长。要紧紧围绕“一增两提”的总体目标，明确“六大工程、一个项目”的主要任务，从五大方面扎实有序推进各项工作。一要认清形势。全院职工要增强压力意识，同心协力面对压力，提振信心使医院工作进一步平稳向好发展。二要瞄准目标。各部门要严格对照医院总体目标和年终工作任务逐一梳理，认真分析任务完成情况，做到心中有数。三要把握计划。做到早计划、早谋划、早完成，要加强主动作为意识和创新意识。四要紧盯重点。基建工作要加大统筹协调力度，同时各相关部门要加强配合，要严格把握时间节点，安全稳步推进工作;药品改革工作要平稳推进;学科建设工作要从战略方面重新思考并做好前期论证工作，加大人才引进力度和效率，提升新业务新技术的内涵;双品服务工作要做好深入研究，研析政策干预下的服务工作取得的成效，并要进一步加大宣传力度;质量管理方面要把“三甲回头看”抓实抓牢，加强巡查，处理医疗纠纷加大协调力度;作风建设方面，在“清淤除梗”工程中要加大对正面典型的宣传和反面典型的查处，要更进一步严抓严控;市场管理方面，要做好前期工作的总结分析，要把基层卫生指导中心这块牌子用好用实，真正做到资源下沉，改善基层医疗机构管理和运行中的不足;绩效政策方面，相关部门要对绩效政策深入评估、分析，既要发挥绩效政策“指挥棒”的作用，又要使医院收支平衡，为医院健康发展提供有力的经济支持;江汉大学挂牌事宜要积极持续推进;信息化建设要尽快论证总体顶层设计方案，使医院的信息化建设提档升级。五是强化措施。要对任务再清理、差距再查找、原因再剖析、作风建设再深入、服务再加强、能力再提升、纪律再严明。

最后，何院长就药品改革、医疗质量分析、官网改版、扶贫工作、2019年预算等12个方面的工作提出下一步具体工作要求。(文：詹凡)