12月14日下午，医院组织召开2018年第三次学科建设委员会会议暨学科建设中期评价会，按照医院学科建设“强基壮骨”工作方案，采用亮晒成绩，同行对比的方式，对医院重点学科一年来的建设情况开展了中期评价，同时进行了经验交流。会议由学科建设委员会副主任委员张建军副院长主持。

医院“一精品、六品牌、十骨干”共20个重点科室(精品学科包含三个神经内科病区、一个神经外科病区)主任围绕医疗业务运行、医疗技术开展、人才梯队建设、科研教学工作及医疗质量管理等学科建设关键内容进行了汇报。

在听取各专科主任汇报后，学科建设委员会主任委员何绍斌院长围绕“感受”和“要求”进行了总结讲话。

他认为，医院的专科建设呈现喜忧并存、压力希望并存和机遇挑战并存的特点，喜的是从运营数据、技术能力、医疗质量、服务水平、人才培养、科研教学等方面均取得进步;忧的是仍有部分科室业务数据下滑，能力提升不快，在质量管理过程中仍有不达标的项目。存在的压力是目前我院学科建设仍底子薄，人才流失严重，后备人才培养严重不足;部分主任对学科发展的办法不多;部分科室发展规划不清晰;科室学风氛围不浓厚。存在的希望是科主任对学科建设的认识在提高，想法在提高，医院学科发展已经起步，势头已经形成。存在的机遇是医院已经呈现良性发展的好势头，在医院全面发展的大平台下，科室才有更好的发展条件;医院战略发展规划已经十分清晰，学科建设是规划中最重要的组成部分，是引领医院发展最重要的措施;新大楼的建成，将使医院规模扩大，学科布局将更加合理、更加科学，为学科发展提供良好的发展平台。存在的挑战是学科发展不平衡，总体水平不高，学科内部“跛腿”情况严重。

他结合医院学科发展实际，提出了四点要求：一要全院上下进一步提高思想认识，增强事业发展的紧迫感和责任感。学科建设是医院的重大战略，是下一步工作的重点，是振兴医院的有效办法，更是发展医院的有效途径。医院首先要生存，才能发展，学科建设不强，会导致医院不强，医院将面临生存的危机; 科室不强，将会在医院的战略调整中被弱化;主任不强，将面临被调整的可能。所以，医院、科室、主任都应该增强事业发展的紧迫感。科主任要养成“想做事、干成事、干好事”的责任感，对医院负责，对科室负责，对职工负责。二要进一步强化各项措施，切实贯彻实施“强基壮骨”工程。一是抓人才队伍建设，医院明年将出台“人才培养管理办法”，将实行后备主任培养制度，加强人才培养和储备。人员进修将采取医院层面委派和科室委派相结合，打破人才培养只由科主任指派的模式，对医院需要的、有利于医院发展的技术，医院将委派专业人才进行专项培养。二是抓技术。科主任应该把新技术新项目开展作为科室发展的主要措施，对技术开展、设备购置等都要进行提前谋划。三是抓管理。任何一项不良事件背后一定有管理的漏洞，加强对科室管理是保障医疗质量安全重要保证，尤其要重视制度落实、制度考核。四是抓科研教学。五是抓文化，要在科室形成“正向、积极、向上、进取”的文化氛围。三要进一步明确工作目标，创新工作思维，开拓工作思路，提高学科建设与发展的能力。通过能力提升、服务改善、质量保证、市场拓展、文化引领等手段实现医院工作目标。四要严格开展考核工作，切实增强制度的严肃性。

在家院领导、部分职能部门主任、临床医技科室正副主任和正副护士长参加了此次会议。（文：黄飞）