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广开言路 科学谋划——奋力开创医院高质量发展新境界

发布时间:2018-12-21 来源:院办

运筹帷幄,方能决胜千里。高瞻远瞩,方能把握未来。12月19日、20日下午,我院召开医院工作务虚会,会议的主要目的是坚持以党的十九大精神为指导,落实省委省政府和省卫生健康委工作要求,坚持党的群众路线的基本方针,全面总结2018年医院工作,分析研判当前和明年医院发展形势,集思广益,理清思路,明确目标,科学谋划明年工作,确保明年开好局、起好步。

会上,6个行政职能部门和7个临床医技科室的负责人分别汇报了2018年医院“六大战略”工程和科室工作的进展情况,提出了2019年的工作设想和基本思路。分管院领导根据医院总体实际,结合分管工作,对明年的工作进行了深入的发言。

最后,何绍斌院长作总结讲话。他指出,本次会议大家围绕主题、紧扣中心、结合实际、各抒己见、畅所欲言,谈思路、谈建议、献良策、碰思想,将务虚会真正开成了一次碰头会、研讨会、军师会,达到了总结工作,交流经验,分析问题,研判形势,丰富思路,增进感情的效果,真正实现了以虚务实的目的。

对于2019年医院工作,何院长紧紧围绕“如何看明年,如何想明年,明年如何干”三个方面作了阐述。

“如何看明年?”何院长指出,“看”主要是看待,分析。他认为,医院明年仍然处于“机遇与挑战并存,困难与希望同在”的时期。有利的一面主要表现在,党和政府对民生工作的高度重视,医保筹资水平不断提升,医疗服务需求不断拉动;人民群众对健康的需求为医院发展提供了空间;疾病谱的改变给大医院带来机遇;医院外环境不断改善;同时,医院当前发展势头良好,主要表现在战略目标比较清晰,医院院风明显转变,业务实现逆增长,医院管理比较规范,医院辐射力明显提升,省卫健委对医院高度重视与支持,全员的信心和决心已经树立等等,这都是对医院发展的有利因素。不利的一面主要表现在国家医改政策的调整,给大医院特别是我们医院将带来冲击;公立医院规模扩张势头难以遏制;医院经济运行压力大;医院内外环境依然恶劣;学科建设发展不快,医疗质量管理不强;科研教学仍然是短板;服务改善成效不明显,未形成品牌;作风建设效果不明显等等,我们要善于抓住机遇,化不利为有利,化有利为红利,全面促进医院健康发展。

“如何想明年?”何院长强调,2019年的工作目标是:业务进一步增长、内涵进一步增强、服务进一步改善、影响进一步扩大、实力进一步提升、发展进一步加快,概括来讲就是“一增一提一改”,即“增加业务收入,提高病人数量,改善病种质量、改善病人结构”。工作总基调是:保持定力,稳中求进;持续发力,进中求快;激发活力,进中求好;整合发力,进中求超。基本原则是:坚持发展战略,坚持内涵建设,坚持服务改善,坚持文化引领,坚持拓展市场,坚持控制成本,坚持民生优先,坚持依法办院。基本任务是:加快业务收入持续增长,加强学科建设力度,持续加强医疗质量安全,不断拓展医院市场,持续加强作风和文化建设,不断加强医院内部管理,积极推进住院综合楼建设,加快推进信息化建设,加快阳逻院区建设等“十大任务”。基本方略是:继续加强党的建设,实施“红色细胞工程”,加强政治保障;继续实施“六大战略工程”,不断提升综合实力;继续加强医院内部管理,加大成本控制,提高医院运行效率;继续强化目标责任制,建立完善激励约束机制;大力加强领导班子建设,强化履职尽责意识;大力加强干部队伍建设,不断提升工作能力和工作效率。

“明年如何干?”何院长指出,习总书记在庆祝改革开放40周年大会上谈到,“40年取得的成就不是天上掉下来的,更不是别人恩赐施舍的,而是全党全国各族人民用勤劳、智慧、勇气干出来的!”做好明年的工作,我们没有任何捷径可以寻找,唯有靠我们自己的智慧、勤劳、勇气去干、去拼!具体而言,一是要实干。广大干部职工要继续发扬吃苦耐劳、求真务实的作风埋头苦干,要围绕战略计划进行实干,发扬作风进行实干,严肃纪律进行实干。二是要巧干。要坚持医院发展战略,抓住机遇,发挥聪明才智去干。具体而言,一是整合资源、形成合力;二是挖掘潜力,动员能力;三是优化流程,提高效率;四是推动信息化,借助先进手段。三是不能蛮干。医院工作必须依法依规,讲究团结配合,绝不能违法乱纪,不能单干,要坚决守住依法执业这条底线,按战略、按计划,讲纪律、守规矩,稳步、有序推进各项工作。

院领导、行政职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长,以及阳逻院区、应城分院、汉正社区代表参加会议。(文:汪文奎)

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