2月12日，节后上班伊始，省第三人民医院就在医院学术报告厅召开“收心会”，对新一年的工作进行动员部署。

会上，何绍斌院长从“为什么现在就要收心”、“如何收心”、“如何保证收心”三个方面作了工作安排。

何院长指出，之所以现就要收心，一是医院面临的形势依然严峻。虽然医院去年医疗业务工作量实现逆增长，在学科建设、质量管理、服务改善、文化作风建设等方面都取得了不错的成绩，但形势依然严峻，第一，医院发展滞后的局面没有得到实质性改变，同兄弟医院相比，发展不够依然是医院面临的主要矛盾和问题;第二，面临竞争的局面更加激烈，周边大医院规模不断扩张，发展的速度更快，采取的行动更大，给医院发展带来了更大的冲击和压力;第三，医院发展的经验容易被复制，需要有新的思路，新的战略，新的创新。二是今年目标任务很重。《医院2019年工作计划要点》已经印发，明确了要加快医院发展的总基调，这也是今年医院工作的主要任务，必须把发展作为第一要务，今后制定政策、措施都要围绕如何支持发展、促进快速发展来思考、谋划，同时要体现跳起来摘桃子的目标和要求。由于新住院综合楼今年下半年才能竣工投入使用，正常运转的时间可能只有一个季度，这对医院实现增长的目标还是有不小的压力，所以必须尽早的进入工作状态。三是不能歇气过长。为了完成全年既定的工作计划，去年特别是第四季度，各科室以史无前例的工作状态，昂扬的工作斗志，上下齐心，全力冲刺，超预期的完成了年度任务，也形成了空前高涨的奋起直追的局面，年前召开的总结表彰会和“最美中山人和事”颁奖晚上又将全院干部职工的情绪带入高潮，经过春节假期的修整，大家的精神得到放松，能量也得到了补充，但经验告诉我们，奋战期间，修整时间过长容易造成意志松垮，精神松懈，必须尽早调整进入工作状态。四是要乘势而上。去年医院取得的良好势头来之不易，要保持这种势头必须乘势而上。首先，要乘形势。从政策层面来讲，国家高度重视民生事业和公立医院改革，先后出台了《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度》《中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见》《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》等指导性文件，相信接下来一些有利于公立医院发展的利好政策也会不断出台。从医院层面来讲，医院目前发展形势、职工精神状态、文化氛围势头良好。其次，要乘大势。现在各医院都在谋求加快发展，这是大势所趋，我们要发展必须顺势而为。再次，要乘态势。医院目前已基本进入良性运转的态势，必须延续，产生很好的正向效果。五是强调人勤春早。古人常常强调“人勤春来早”，是说人如果勤奋，春天就会来的早些，换言之，我们只有更努力，更勤奋，好的事情、好的结果才能更早的降临到我们头上。

对于如何收心，何院长强调，关键要“早”。一是要早计划。《2019年医院工作计划要点》是医院工作的行动纲领和行动指南，各科室要严格遵循，对于本科室的工作要早计划、早谋划、早部署，目标要高，节点要清，措施要实。二是早动员。医院将在2月底召开年度工作动员部署会，对今年的工作进行分解、部署、动员，同科室签订目标责任状，进一步统一思想，明确目标，鼓舞士气。三是要早行动。围绕“一增一提一改”的目标早一拍、早一步行动，首先是要内部挖潜，进一步提高医疗质量，改善服务，调动科室人员干事创业的干劲;其次是要外部借力，早一步深入社区，深入医联体单位，下一步医院将把医联体单位与科室结对子，分解给各科室，实行一对一或多对一开展工作，将医联体工作进一步落到实处。四是早自省。结合去年的工作，各科室要早点找问题，早点反思。五是早见效。我们制定计划、策略的目的是寻求效果，好的效果反过来又可以提振精神，提振信心。

何院长要求，要保证收心，一是要用意识引领收心。月底召开动员部署会的目的就是要提高全院职工的危机意识、悬崖意识、发展意识，让大家意识到不干不行，不早干不行。二是要用任务强制收心。各科室都要制定周密、详实的计划，做到人人肩上有任务，人人身上有责任。三是要用氛围引导收心。环境可以改造人，也可以塑造人，目前干事创业的氛围基本形成，现在就是要营造大干快干、加快发展的氛围，使人人都有紧迫感、紧张感。四是用纪律保证收心。要强调工作纪律，规范请休假制度，同时要加强工作的检查督办，提升工作效率。

会上，何院长还对医院近期几项重点工作做了安排部署。医院在家院领导、护士长及以上中层干部参加会议。（文：汪文奎）