“你科在2018年度综合目标管理责任制考核中，重点专科技术完成率大于80%小于90%扣1分，甲级病案率99.78%扣1分……总分排名位列末位。”

2月19日，湖北省中山医院(湖北省第三人民医院)在行政楼三楼会议室进行了一场严肃的谈话——院长何绍斌和党委书记朱文成率全体领导班子成员，对2018年度综合目标管理责任制考核各类别科室考核结果排名末位的四个科室的科主任进行了工作约谈。

去年，为加强医院管理，形成创先争优的竞争机制，促进医院健康发展，医院修订了《湖北省第三人民医院综合目标管理责任制考核办法》，对全院所有临床、医技、行政部门在党的建设、文化建设、作风建设、科室管理等共性目标，以及医疗质量管理、医院质量控制、人才培养等个性目标方面进行百分制量化考核，考核结果排名末位的科室进“笼子”，接受院领导的工作约谈。

约谈一开始，随着张建军副院长对约谈科室在综合目标管理责任制考核中存在问题的通报，各位科主任不由得脸热心跳、额头冒汗。

朱书记在约谈中指出，被约谈的各位科主任一要正视问题，二要深刻反思，三要认真整改，要从思想上重视约谈、正视约谈，认真思考问题产生的原因，主动谋划解决措施，争取在2019年打个翻身仗。

何院长对被约谈科室去年的工作给予了客观中肯的评价，并对下一步工作提出了明确要求。

何院长强调，各位被约谈科主任首先要提高政治站位，正确理解并认识约谈工作的意义。开展约谈工作是强调政治纪律的基本要求，是加强医院管理的基本措施，是推进医院发展的基本手段。奖励先进处罚后进是医院管理的基本原则，通过建立目标责任制考核来衡量各科室的建设与发展，从而来推进医院的建设与发展。推动医院发展靠什么?靠战略引领、方向指引、务实践行、作风建设和文化引领。这次约谈，就是要调动大家的积极性，营造干事创业的文化氛围，夯实纪律保证措施。

其次，要主动反思反省，深刻查找工作落后的原因。考核排名位列末位，既有主观原因也有客观原因，客观原因与部门职责有关，与科室的发展历史也有关，但是更多的要从主观上找原因。从主观原因来看有两方面：一是从主任自身找原因，科主任是否有较强的领导力、交流能力，是否有强烈的上进心、进取心、事业心，是否能率先垂范、身先士卒，带领大家干事创业;二是从科室管理方面找原因，科室是否重视了内涵管理，是否注重了服务，是否开展了新业务、新技术等。

第三，要切实放下包袱，树立奋力赶超的信心和决心。落后是相对的，考核也不是绝对的公平。这次考核的成绩不理想，并不代表我们这几个科室的差距就很大，就否定我们的成绩。这次约谈也是与大家进行的一次交心谈心，也是一次工作上的提醒，大家要卸下包袱，不要有埋怨，要有则改之无则加勉，重振信心和决心。大家要坚定医院一定会发展好的信心，树立振兴科室的信心和决心，树立个人要干一番事业的决心。

第四，要着力抓好整改，切实抓好2019年的工作。一是要对存在的问题进行认真梳理，找出原因，制定针对性的整改措施。二是要围绕医院整体战略和中心工作，配合医院发展计划，制定科室的战略规划。战略规划目标要高远、方向要明确、重点要突出、措施要可行。三是要全力抓好工作的落实。四是要切实负起领导职责。回去后，各位科主任要在科室召开动员会，明确任务分工，加强科室管理，营造良好文化氛围。

这次工作约谈，让末位科室“知耻后勇”，形成压力倒逼，激发内生动力。四位科主任分别从思想认识、学科未来发展、科室人才梯队建设等多个方面提出自己的想法，对下一步工作进行了表态发言。

“这次约谈，确实让我脸红出汗，组织对我敲响了警钟，也让我深切感受到了科室管理方面存在薄弱和不足。回去后，我们一定按照院领导的要求，切实抓好整改落实，不断改进工作，把今天的约谈作为新的起点，强化学习观念，认真履行职责，严肃工作纪律，以昂扬的精神、扎实的作风，向医院交一份满意的答卷。”被约谈的某科主任在表态发言中讲道。