“医学装备部和后勤服务中心两个科室工作量大，涉及范围广，涉及人群多，责任重大，风险点高，但医院基础条件较差，队伍数量偏少，工作开展难度较大。但即使面临这些矛盾和问题，承受这多压力，两个科室还是为医院的建设与发展作出了很大贡献，特别是在改善环境、改善运营、改善服务等方面取得了不小的成绩。”2019年3月11日，在“院长科室行”活动中，院长何绍斌对医学装备部和后勤服务中心两个科室的工作给予了中肯的评价。这是医院首次安排“院长科室行”到行政职能部门调研。

当日，医学装备部主任王迟、后勤服务中心主任王昊分别进行了工作汇报。张焱祥副院长、彭小祥副院长分别就各自分管部门的工作提出了具体要求。

何绍斌院长作了总结讲话。他指出，之所以首次安排“院长科室行”到行政职能部门调研，主要是考虑到这两个科室在目标责任制考核中成绩不太理想，在平时检查、考核中反映的问题较多，同时在今年新住院综合楼搬迁中承担的任务较重。本次调研的主题是“如何转变工作作风，提高办事效率”，也是以这两个科室为契入点，警示、促进其他行政部门转变作风，提高效能。

何院长对两个部门的汇报给予客观中肯的评价，对存在的困难和问题进行了了主客观原因分析，他指出，客观不是借口，主观不能回避，一定要多从主观方面找原因，切实改进作风，提高效能。

何院长强调，医学装备部和后勤服务中心虽然在行政职能部门中不是主要的业务管理部门，但职能很重要，权利也很大，在医院建设与发展中的地位显著，与医院目前实施的“六大战略”工程息息相关，后勤服务中心在“双品”服务、“清淤除梗”、“向日葵”工程中的作用不可或缺，医学装备部在“强基壮骨”工程，尤其是在提高服务能力，提高医院影响力方面发挥着重要作用。医院今年发展形势很好，预示着医院确定的战略是正确的，是有效的，希望这两个科室在“六大战略”工程的实施中更好的发挥职能作用，切实维护在医院的重要地位。

何院长要求，对于下一步的工作，总体而言，一是要强化保障，二是要强化服务，三是要提高效率，四是要加强管理，五是要守住底线。具体而言，一是要树立政治意识。要切实维护医院发展大局，维护医院来之不易的良好局面。二是要树立服务意识。要紧紧围绕“怎么服务临床”健全制度、优化流程、提高效率，进一步提高群众满意度，牢固树立以做好服务为荣的工作理念。三是要加强队伍建设。针对能力明显不足的问题，切实加强人才队伍的培训和素质能力建设，注重培养后备专业人才，强化政治、技能、纪律等方面的培训。四是要加强管理。两个科室要切实加强内部管理，同时，都涉及到重要的经济活动，要注重加强成本控制。五是要严肃纪律。两个科室的权利都很大，涉及物资、设备采购和管理，有很大的廉政风险，要严肃工作纪律，建立一支干净、担当的队伍，要严守底线，加强行风教育和监管。

会议由彭小祥副院长主持，院办、党办、人力资源部、财务部、改革办、宣传部、监审科等相关职能部门负责人参加会议。(文：方洁)