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春潮澎湃处 扬帆奋进时 ——湖北省第三人民医院2019年“院长科室行”纪实

发布时间:2019-03-15 来源:宣传部

三月春暖,东风浩荡。新年伊始,院长何绍斌的脚步就踏进一个又一个临床科室。

今年下半年新大楼即将启用,面临分科的科室是否做好了准备?行政后勤是否做好了保障?医院发展薄弱的科室如何在新的一年一洗颓势?……面对“成长的烦恼”,突破口在哪?

从问题破题,才是解题之道。为坚持问题导向,帮助研究解决科室存在的困难,在乘势而上的关键时期为科室打气鼓劲,2月18日~3 月13日,何院长率队分别走进心血管内科、神经外科、肿瘤科、妇产科、消化内科、普外科、甲乳外科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、医学装备部、后勤服务中心,开启了2019年“院长科室行”的走访调研之行。

凝心聚力,把思想和行动统一起来

 

“2018 年,心血管内科呈现稳步发展的良好局面,业务收入明显增长,成功通过国家胸痛中心认证,学科建设、人才培养等各方面都取得了不错的成绩,在即将面临病区扩充的情况下,虽然存在不少困难和问题,但我们有信心克难攻坚,实现突破。”心血管内科科主任宗文霞在汇报中讲道。

 

“到2020年,我们希望把肿瘤科建成院内高品质的品牌科室;到2022年,希望把肿瘤科建成省内有优势特点的专科;在三年内由目前规模变成两个病区、三个单元。”谈到未来三年的规划,肿瘤主任孙建海信心满满。

 

消化内科主任李蜀豫充满自信的说:“我们将通过三年的打造,创建湖北省消化专业临床重点专科;以‘扩大规模、整合资源、专项提升、特色突出’为科室发展理念,建立4个病区、业务收入突破1亿大关、平均住院日8.5天,药占比35%以下……我们相信,在医院的正确领导下,有了优秀团队、团结合作、先进技术、优质服务,消化内科一定能做大做强!”

开新局、谋新篇,在院领导的领航掌舵下,在医院“以专科带综合”的战略指引下,在“六大战略工程”的扎实推进下,中山人的共识在凝聚,认识在深化。各科室纷纷表示,将严格贯彻落实何院长在收心会上关于“五早”的部署安排,把讲政治摆在首位,把推进医院发展作为第一要务,凝聚共识心、汇聚团结力,努力在新的一年交出高质量的答卷。

明确差距,把问题和不足查找出来

 

“科室的汇报工作准备得不太充分。汇报中对科室的发展计划与打算,以及对当前面临的困难和问题思考还不够,科室气氛较沉闷、精气神不足。”在普外科和甲乳外科,何院长严肃的指出不足。 “‘院长科室行’是一次很好的现场办公会,大家在一起面对面商量工作、解决问题,是一个很好的开发领导、争取支持的好机会,科室要善于把握。”

 

“眼科、口腔科、耳鼻喉科都是五官科的分支,具有相似的专业特点。眼科、口腔科以前也发展较好,但近年来萎缩、衰退十分严重,从以往的优势科室变成薄弱科室。三个科室当前面临的困难很大,怎么入手,怎么走出困境,怎么实现振兴?” 在对眼科、口腔科、耳鼻喉科的调研中,何院长一针见血的抛出问题。

 

而在妇产科的调研中,何院长更为尖锐,他讲到:“通过这次对外科系统的调研,整体感觉都有点‘怂’,一是表现在外科系统对业务发展目标的要求避而不谈,或者避重就轻,不硬气,缺乏雄心壮志; 二是医院为了支持外科建设投入 800 万购买设备,可以说力度很大,原本是希望通过投入,撬动新业务新项目的开展,继而提高服务能力,但非常可惜的是,外科主任们大多‘小打小敲’,不敢提要求,冲劲不大,精神比较萎靡。”句句皆是诤言,条条直指关键。

对于上述科室,何院长虽有批评,但更多的仍是肯定, 各科在医院发展和三甲工作中作出了贡献,虽然上进、闯劲、干劲不足,但服从大局,团结合作,都在坚持和坚守。何院长指出,之所以存在这些问题,从客观方面讲,主要是医院发展不够,错过了最佳发展良机;从主观方面讲,主要是干部作风不硬朗,干事创业的雄心不够,科室上进文化、正气不强。希望要多从主观方面找原因,正视自身存在的问题,正确对待工作中的不足,通过加快发展逐步解决。

鼓舞斗志,把作风和效能提升起来

 

在即将满周岁的神经外科,科主任李俊在工作汇报的同时,还详细列出了科室希望得到医院和相关行政职能部门工作支持的具体建议等一系列任务清单。“这张任务清单,是站在医院发展的全局和科室发展实际需要提出来的,是作为一个科主任,也是作为临床工作的代表,更是作为一个由兄弟医院转到我院工作人员的体验和感受,这种精神和态度值得大家学习和深入思考,对相关部门工作也是一个考验。”何院长指出,各职能部门要深入思考和反思,主动学习掌握政策,转变工作作风,认真了解情况,切实为临床解决问题。

 

这次“院长科室行”中,首次安排了医学装备部和后勤服务中心两个行政职能部门的调研。调研以“如何转变工作作风,提高办事效率” 为主题,以这两个科室为契入点,警示、促进其他行政部门转变作风,提高效能。

“后勤服务中心在‘双品’服务、‘清淤除梗’、‘向日葵’工程中的作用不可或缺。”

“医学装备部在‘强基壮骨’工程,尤其是在提高服务能力,提高医院影响力方面发挥着重要作用。”

“两个科室的权利都很大,涉及物资、设备采购和管理,有很大的廉政风险,要严肃工作纪律,建立一支干净、担当的队伍,要严守底线,加强行风教育和监管。”

何院长的讲话,剑指作风,针对关键。

“对于下一步的工作,总体而言,一是要强化保障,二是要强化服务,三是要提高效率,四是要加强管理,五是要守住底线。具体而言,一要树立政治意识。要切实维护医院发展大局,维护医院来之不易的良好局面。二要树立服务意识。要紧紧围绕‘怎么服务临床’健全制度、优化流程、提高效率,进一步提高群众满意度,牢固树立以做好服务为荣的工作理念。三要加强队伍建设。针对能力明显不足的问题,切实加强人才队伍的培训和素质能力建设,注重培养后备专业人才,强化政治、技能、纪律等方面的培训。四要加强管理。两个科室要切实加强内部管理,同时,都涉及到重要的经济活动,要注重加强成本控制。五要严肃纪律,严守底线。”何院长明确要求。

 

“医院今年发展的春天已经提前到来,省卫健委公布的数据显示,我院增长速度在全省三级医院排名第六,在省属医院中仅次于省肿瘤排名第二,其他增幅靠前的医院都有规模的扩张,增加了病区,我们是在 870 张床位不变,面临内外交困的情况下取得的大幅度逆袭增长,意义更加深远。从近期的情况来看,节后多天住院病人突破1000、1100人,门诊量突破 2000 人次,单日业务数据达历史新高,说明总的形势在好转。我们要抓住好转的机遇,保持并延续下去,继续攀升,希望大家要坚定发展的信心。”这是在调研中,何院长讲得最多的话。他语重心长的说:“大家要信心再建、战略再谋、特色再铸、责任再担、文化再造。具体而言,一是要认清形势,抓住机遇;二是要坚定信心,振奋精神;三是要谋划战略,找准方向;四是要加强管理,确保质量;五是要打造特色,夯实后劲;六是要培养队伍,培育后劲;七是要改善服务,适应需求;八是要塑造文化,激发潜力 。”

历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。新一年的“院长科室行”,吹响新一轮冲锋的号角,决战始于脚下,担当在于行动,让我们乘着这轮澎湃的春潮,扬帆奋进,再立新功!

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