*国家三级甲等医院 *湖北省基本医疗保险定点医院 *武汉市基本医疗保险定点医院 手机版
扫描二维码
关注手机版

认清形势 坚持发展 —省第三人民医院召开2019年第二次季度工作会

发布时间:2019-04-08 来源:医院办公室

4月4日,省第三人民医院召开行政职能部门2019年第二次季度工作会,总结2019年第一季度工作,研究分析当前形势、存在的主要问题,安排部署第二季度重点工作。

会上,部分行政职能部门汇报了上一季度的重点工作完成情况,提出了第二季度的重点工作计划,院领导对各自分管工作进行了点评和安排,何绍斌院长做了总结讲话。

何院长指出,各科室的汇报思路清晰,重点突出,措施具体,为做好下一步工作奠定了基础,起到了“交流、沟通、学习、压力”的效果。关于第一季度的工作,成绩是主要的,主要表现在三个方面,一是计划工作有序推进,并取得初步成效。二是创新工作有亮点,尤其是在医联体建设、药品改革等方面有所突破。三是效果明显,首先表现在业务形势很好,开局不错,住院病人长期处于高位运行,住院量连续多天维持在1100人以上;其次是政治反响好,捷报频传,医院两次作为省直属医院代表在全省会议上就党建和宣传工作作经验交流,在省卫健委年度目标责任制考核中排名靠前,口碑和反响很好;最后是媒体反响好,宣传成效明显提高,医院先进人物、先进事迹屡被媒体报道,这是医院的风貌、正气在各个环节的表现,是“向日葵”等“六大战略”工程相互作用、相互影响的结果。

何院长指出,虽然成绩要予以肯定,但也仍存在诸多问题。一是相关工作推进不利,落实不够,交代的工作没有转化成部门的工作计划,未取得实效。例如老门诊楼的装修方案还未确定,体检车的运营方案还未出台,脑卒中机制的转化需要加强研究,信息化建设推进过慢,绩效工资调整方案还未制定,九个文体活动小组的筹建时间太长等等。二是有些工作提前思考不够,例如,“第二届最美中山人和事”的评选方案是否需要修改,“六大战略”工程的方案修订,“清淤除梗”工程是否需要量化、明确具体工作的时间节点等等。总体而言,行政职能部门主任的能力虽有所提升,但距离适应未来医院发展需求还有一定距离,干部能力有所欠缺,主动谋划、主动作为、主动服务等意识仍有待进一步加强。

何院长指出,关于第二季度的重点工作,总体而言:

一是形势好,这是难得的机遇,全体职工为此付出了辛勤的努力,一定要牢牢抓住这种好的态势,凝心聚力,持续发力;

二是困难多,由于人才水平不一致,在学科、服务、质量、管理、作风建设等方面离教学医院差距很大,加上月湖桥地下通道施工,医院外环境依然恶劣;

三是任务重,第二季度在一年之中是干事创业最好的季节,也是完成年度既定目标最重要的季节,工作任务很重。对于工作的总体要求,一是抓试点,“六大战略”工程的修订方案4月中旬必须出台,要有创新举措,抓好试点工作。二是抓典型,在薄弱科室蹲点联系、重点科室建设、“双品”服务、文化建设等方面要抓典型,进行培育和引导,通过典型引路,不断探索经验。三是抓推进,对于还未启动和进度滞后的工作要严格按时间节点加快推进。四是抓落实,要加强工作督办,务求实效。

何院长强调,下一步要重点抓好以下工作:

一是基建工程,新住院综合楼的建设是今年的头等大事,要争进度、保安全、保质量,全力推进,8月底前一定要竣工,争取10月份搬迁。同时要抓紧推进老门诊楼的装修改造和诚信楼、博爱楼的简单维修,放射、检验、肿瘤安宁病房的布局要提前谋划。

二是学科建设,亚专科的分科、“生殖中心”、“康复医学中心”的筹备要加快推进,对于薄弱科室的扶持要加强研究,4月中旬组织召开第一次会商会议,落实具体的支持政策。

三是质量管理,“修行悟道”工程要围绕“指导、纠正”开展工作,加强培训、引导,持续整改。

四是双品服务,第二季度要召开现场推进会,全面总结试点工作,挖掘典型,进行培训、提升、推广。

五是市场工作,嘉鱼县中医院的谈判和万济医院、凌云集团的合作要抓紧推进,医联体的工作重在做实,要注重前期投入,主动下沉、主动联系、加强感情,在制度机制建立、效果等方面树立典型。

六是清淤除梗工作,要结合信息化改造对制度、流程以课题方式加强研究,量化评价手段,提升工作效率,要注重抓1-2个正面和负面典型,认真剖析分析,查找根源,切实提高管理效能。

七是文化建设,具体的活动要提前谋划,创新思路,制定全年活动方案。

八是江汉大学附属医院挂牌,初步定在4月中下旬举行。

九是目标责任制考核细则,4月底前修订出台。

十是保卫科社会化,请人力资源部加强研究。(文:汪文奎)

全方位知晓医院信息

× 预约挂号 互动交流
关注公众号