为全面深化我院和医联体单位的合作，促进院际对接，我院制定了《对口联系医联体单位工作制度》，采取“1+2+N”对口联系模式（即1位院领导带领2个行政职能部门和几个临床科室作为一个团队，联系一个医联体单位）做实医联体工作。

      4月25日上午，院长何绍斌率院办、人力资源部主任和疼痛科、神经外科、泌尿外科、骨科、心血管内科、神经内科一病区等科室主任及专家赴对口联系医联体单位——潜江市中医院调研，开展医联体对口协作工作。

      据了解，潜江市中医院始建于1985年，现已发展成一所集医疗、科研、教学、预防保健、康复于一体，以中医为主、中西医结合的现代化综合性二级甲等中医医院。作为全市中医药知识培训及业务指导中心、湖北中医药大学教学实习医院，是潜江市城镇职工居民医保、新农合医疗定点医院。医院编制床位400张，现有在职职工272人，其中高级职称13人，中级职称34人。能开展骨伤、普外、妇产科、肛肠、五官等各类大中型手术，年门诊量10万余人次，年收治住院病人7000余人次。

      潜江市卫生健康委副主任蔡政军、潜江市中医院副院长陈圣堂率医院领导班子及部门中层干部、临床科室专家，对何绍斌院长一行的到来表示热烈欢迎和感谢。

      在随后召开的两院医联体建设座谈会上，何院长介绍了我院2018年度取得的成绩，分享了医院管理经验，并重点介绍了我院“六大战略工程”。何院长讲到，2018年，我院在学科建设方面开展的“强筋壮骨”工程，以“树牌子、强重点、补短板”为发展思路，逐步形成重点突出、特色鲜明、齐头并进的学科体系；在质量持续改进方面，实施了“修行悟道”工程，以“两建五抓”（“建体系”、“建制度”、“抓落实”、“抓整改”、“抓重点”、“抓监管”、“抓文化”）为主要任务；在改善医疗服务方面，开展了“双品”服务工程，提升服务品质，打造服务品牌；在市场拓展方面，开展了“葫芦藤”工程，通过基层对口协作模式，与周边一定范围内的医疗机构进行广泛联系与合作；在作风建设方面，开展了“清淤除梗”工程，重点治理行政管理上的“制度之淤、意识之淤、理念之淤、纪律之淤、能力之淤”；在文化建设方面，开展了“向日葵”工程，创新丰富文化塑造的形式和内容，创建“看齐”的正向文化，加强医院文化建设。

      何院长指出，省中山医院高度重视对口医联体工作，通过采取“1+2+N”对口联系模式，促进院际科际对接，协助医联体单位制定年度战略计划、协助开展医疗业务活动及建立相关机制等。下一步，医院将根据医联体单位的需求，在业务联系方面固化机制，对医联体单位需帮扶的业务重点进行沟通，针对性解决医联体单位的业务难点。

      潜江市中医院陈圣堂副院长表示，通过一年多与湖北省中山医院在业务技术及管理方面的相互沟通与交流后，医院业务收入有了明显增长，医院职工工作积极性得到提高，团结协作意识有所加强，有力地促进医院的发展。他提出，医院的发展战略是走中西医结合发展道路，希望在湖北省中山医院的帮助下，重点发展神经外科，引进专业人才，开展会诊及转诊服务。

      会后，我院疼痛科主任王云霞、神经外科主任李俊、泌尿外科主任李先林，骨科主任王显勋，心血管内科副主任张璟轶，神经内科副主任万鸿平在潜江市中医院开展了查房义诊，受到患者好评。

      在本次对口协作中，还进行了一场“特殊”的、活力四射的协作活动。4月24日下午，何院长带领我院篮球队与潜江市中医院举行了一场篮球友谊赛，这场比赛以篮球为纽带，赛出了水平，赛出了友谊，赛出了两院间兄弟战友般的情谊，最终双方以91:91握手言和。（文：肖红著）