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院长科室行--走进神经外科

发布时间:2019-07-15 来源:院办公室

2019 年 7 月 11 日,何绍斌院长、张建军副院长、彭小祥副院长率领相关职能部门到神经外科开展“院长科室行”活动, 了解神经外科近期建设与发展情况,研究解决科室发展面临的困境和问题,听取医务人员对加快医院和科室发展的意见和建议。现纪要如下:

会议首先听取了神经外科李俊主任的工作汇报,李俊主任 详细介绍了开科一年多来,特别今年上半年所取得的成绩以及当前面临的矛盾、问题和未来的工作打算。相关职能部门负责同志对神经外科的发展以及如何支持神经外科提了意见和建 议,彭院长也结合医院卒中中心建设,对科室的业务发展、医疗质量管理和绩效政策提出了意见和建议。最后,何绍斌院长作了总结讲话,从本次调研的目的、科室取得的成绩、存在的主要问题以及下一步工作要求等四个方面讲了意见。

何院长指出,今年第二次到科室来调研,主要目的一是表示祝贺,神经外科经过一年的艰苦努力和不懈奋斗,7 月份住院病人首次突破 30 人,业务规模迈上了一个新台阶,非常不容易, 代表医院领导班子表示祝贺。二是了解情况,听取意见,主要是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求,院领导到一线了解民情,掌握实情,同时也为即将要召开的医院半年工作总结会听取大家的意见和建议。三是研究工作,解决问题,当前科室发展到了一个新的高度,下一步如何继续坚持,继续巩固,继续发展,需要认真研究;同时在科室发展的新形势下, 势必也将会出现新的问题,新的困难,需要采取措施予以解决。四是兑现承诺,年初承诺过当科室住院病人数突破 30 人时,会再次到科室来看望大家,总结成绩,鼓舞士气。

何院长指出,李俊主任刚作了很好的工作汇报,内容详实、重点突出、分析透彻、对比清晰,准备的很充分,这种工作方法和态度值得其他科室学习。他指出,听完科室工作汇报,感到既“高兴”也“酸楚”。所谓“高兴”,一是终于熬出来了, 科室发展走过了最艰难的时期,从开科伊始的几个病人,到长期十几个病人,到现在终于突破了 30 人;二是挺住了,面对艰难的发展环境和压力,科室整个队伍抗住了压力,坚守下来;三是起来了,科室管理逐步规范,队伍整齐,精神风貌积极向上。所谓“酸楚”,主要是感叹神经外科走到今天不容易,一是做出决策非常不容易,在医院影响力不大,平台有限的情况下,李俊主任团队选择从原陆军总医院过来创业,下了很大的决心,克服了很多的困难;二是进行融合非常不容易,作为外来团队,从军队转到地方,经历了体制、制度、文化的交流与碰撞,跟相关科室的沟通、配合、融合,历程也不容易;三是顽强坚守非常不容易,科室在很长一段时间里业务收入没有大的变化,但在李俊主任的主动坚守的决心引领下,团队能够坚持不放弃;四是不断前进非常不容易,从开科时的几个病人, 到住院病人迈进 30,科室在不断前进,业务收入在不断增长, 虽然不太明显,但发展态势不断向好;五是取得成绩非常不容易,今年上半年病人的收治量,手术量,业务收入,医疗质量均有明显增长,成绩很明显。何院长指出,虽然科室也存在着床位利用率不高,绩效偏低等问题,但这也是发展的必然过程, 前进总是困难的,但熬过了、挺住了、走过来了,也就好了, 大家一定要看到成绩,看到光明的前途。

何院长指出,深入分析科室目前存在的问题,主要有三个 方面,一是影响力还需要进一步扩大,在宣传、科室的推介等方面还要加大力度;二是管理还需要进一步加强,在科室行政管理方面要加强成本控制,优化收入结构,为后续发展积累更大的潜力,在质量管理方面也需要进一步适应医院整体要求, 持续提高,不断提升质量管理水平;三是融合还需要进一步加深,科室要主动融入中山这个团队,从理念、制度、文化等方面进行深度的融合。

对于下一步工作,何院长强调,总体要求,一是要坚定信心,首先,医院总的发展势头和业务形势是向好的,上半年业务收入增长 18.1,全年有望实现 1 个亿的增长目标;其次,医院环境在不断改善,随着年底新住院综合楼投入使用,能为病人提供更加舒适、温馨、便利的就医环境,对病人吸引力会不断增加;再次,医院职工精神风貌和文化有了很大的改变,干事创业的劲头很足,团结、和谐、包容、向上的文化正在逐步形成;另外,科室趋势也在向好的方面发展,在不断前进,前景很好。二是要坚守初心,要相信选择医院、选择医生这个职业是对的,要牢记职责,牢记科室发展的目标,共同努力把科室建设好,发展好。三是要坚决挺住,虽然科室目前发展到了一定阶段,与自己过去比较取得了一些进步,但要看到今后面临的困难会更大,关键的时候一定要挺住,既要提振精神,也要有面对困难的决心和勇气,不断突破。四是要坚持发展,发展是硬道理,只有发展,才能打造事业的平台,才能养家糊口,要将发展作为科室的主题,埋头发展、坚持发展、持续发展。

何院长强调,下一步具体工作,一是目标要更高远,虽然目前医院影响力还不大,但领导班子的信心和决心很大,对科室的支持态度很坚决,科室要首先建设成医院的重点名科,逐步建设成地区名科,最后建设成省级名科。二是困难要更高估, 从发展的角度看,随着科室发展、地位提高、业务增长,科室今后发展的困难,坚守的困难也许会更大,一定要有心理预期, 要进行分析预判。三是技术要更提升,科室队伍整齐,平均学历较高,干劲十足,下一步在李俊主任的带领下,还要进一步提高学历和能力,还要不断学习新业务和新技术。四是管理要更加强,科室内部要不断加强行政、业务管理,本次医院中层干部调整,也将考虑将为科室行政管理增强力量。五是配合要更深度,科室要主动放低身段,以主人翁的态度加深与其他科室多交流,不断融入医院文化,一定会赢得尊重、欢迎和拥护。六是队伍要更夯实,随着科室业务不断壮大,要更多吸引中坚力量和骨干人才,引进高学历人才,增加后备人才,优化人才队伍结构。七是文化要更营造,科室团队给医院带来学习、务实、团结、正气的精神风貌,值得全院推广学习,今后还要继续把这种文化坚持下去。八是市场要更拓展,对外要加大宣传, 对内要内部挖潜,不断扩大市场。

针对科室提出的问题,何院长指出,医院对于神经外科将 继续在绩效分配、医疗设备配置、外出进修学习等方面加大支持力度,特别是将继续在情感交流等方面给予更多的扶持,使科室更快融入医院文化,不断增强团队的归属感。对于院内转诊的问题,请医务部进一步加强落实与监管,必须严格考核; 对于科室不具备住培资质,基础力量不足的问题,请社会事务部会同科教部安排进修人员予以补充。请改革办对相关意见和建议认真梳理,分别下达到科室,进行督办。

院办、医务部、财务部、改革办、护理部、质管办、社会 事务部、宣传部等相关职能部门负责人参加会议。

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