为总结工作，分析形势，研究问题，交流经验，凝聚共识，安排部署下半年的重点工作，2019年7月19日，湖北省中山医院(湖北省第三人民医院)在学术报告厅召开2019年半年工作总结会。院长何绍斌在会上强调，全院干部职工要进一步坚定发展的信心和决心，切实增强危机感和紧迫感，坚定信心，克难奋进，坚决完成下半年的目标任务。

 

会议由党委书记朱文成主持。财务部、医务部、护理部分别通报了上半年运营、医疗和护理质量的情况，消化内科、疼痛科、放射科、口腔科发别作为上半年业务收入增长最快的内科、外科、医技科室和薄弱科室的代表作了经验交流。

 

何院长作了总结讲话。他充分肯定了上半年的工作成绩，并用“稳”“增”“高”“快”“顺”“进”“大”“多”八个字进行了概括和总结。“稳”，主要体现在发展态势平稳，经济运行平稳，质量指标平稳;“增”，主要体现在业务收入和业务量增长，职工收入增长，领导班子的领导能力不断增长;“高”，主要体现在干部职工的情绪高，政府和社会评价高，各种指标不断创新高;“快”，主要体现在基建工程推进快，市场拓展发展快，学科建设发展快;“顺”，主要体现重大改革进展顺，“双品”服务推进顺，作风建设推进顺;“进”，表现在外科业务、薄弱科室建设、科研教学等取得新进步。“大”，主要体现在设备投入力度大，宣传活动影响大，上级支持力度大;“多”，主要体现在文化活动载体多，先进人物涌现多，应对挑战办法多，处理矛盾问题多。

 

何院长指出，总结上半年的成绩，主要体会是：必须加强党的领导，全面提高领导班子的能力;必须坚持发展的理念，全面加快医院的建设与发展;必须坚持发展的战略，全面提升医院的影响力;必须坚持医院的发展方略，全面提升医院的综合实力;必须坚持以人为本的思想，全面调动广大干部职工的积极性;必须坚持依法办院的理念，全面推进医院的健康发展;必须坚持战胜困难的信念，全面振奋广大干部和职工的信心和决心。“行之力则知愈进，知之深则行愈达”。事实证明，只要我们坚定信心，树立克服困难，战胜困难的勇气和决心，我相信，我们一定会战胜困难，迎接美好的明天!

 

何院长强调，虽然我们取得了一定的成绩，但也必须看到医院目前还存在很多矛盾和问题。从内部来讲，体现在“慢”、“松”、“弱”、“差”、“偏”5个字。“慢”，主要表现为业务工作量增长缓慢、工作效率慢、信息化建设推进慢。“松”，主要表现为制度落实松懈、学习风气松垮、进取精神松劲。“弱”，主要表现为基础设施薄弱、学科建设薄弱、科教工作薄弱 。“差”，主要表现为主动作为意识差、集体主义精神差、行政管理能力差。“偏”，主要表现为业务收入偏向、市场拓展偏浅、文化氛围偏差。从外部讲，用一个“严”字可以概括：一是形势严峻，二是政策更严厉，三是纪律更严格。常言道，困难与希望同在，从有利的一面讲，用一个“有”字可以概括，即：势头有利，策略有效，支持有力，管理有序，市场有展，精神有旺，环境有改，氛围有和。困难是暂时的，前途是光明的。大家一定要增强发展的紧迫感，同时也要树立危机意识，增强发展的动力、信心。

 

对于下半年的目标任务，何院长讲了八个字：一是“定”，目标要咬定、战略要坚定、发展要稳定。二是“挺”，决心和意志要坚挺、业务收入要挺住、作风建设要挺进。三是“清”，问题要查清、差距要找清、思路要理清、措施要弄清。四是“深”，双品服务要向深里进、市场拓展要向深里走、质量管理要向深里迈。五是“实”。“不忘初心、牢记使命”主题教育要抓实，大型公立医院巡查工作要落实，目标责任要压实。六是“调”，收入结构要调整，文化风气要调顺，能力建设要调标。七是“加”，党的建设要加强、重大工程要加快、学科建设要加力。八是“守”，纪律底线要坚守、安全生产要防守、上级要求要牢守。

 

朱书记就抓好本次会议精神的贯彻落实提出三点要求，一要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真查找上半年工作的不足，在下半年抓好整改落实;二要结合大型公立医院巡查，做好自查整改，迎接好九月份的巡查工作;三要结合全年目标任务，认真梳理规划下半年工作，努力完成年度目标任务。

 

在家院领导，副护士长及以上中层干部，阳逻院区、应城分院院领导，汉正街社区卫生服务中心负责人参加了会议。(文：汪文奎)