7月22日，医院召开2020年上半年质量管理委员会会议。会议由张建军副院长主持。

会上，医务部、护理部、院感科分别代表医疗、病案、输血、护理、院感等质量管理委员会汇报了2020年上半年工作情况，深入分析了存在的问题，提出改进意见，明确了下半年的工作思路。

张建军副院长指出，这是一次质量管理的例会，我们从医疗、护理、院感质量管理委员会通报的数据中看到了不足。虽然今年受新冠疫情影响，医疗业务受到较大影响，但医院质量管理不能松懈。目前，国际上新冠疫情形势依然严峻，我们一定要提高防控意识、质量意识和管理意识，做好常态化疫情防控下的各项管理工作。

院长魏伟指出，质量和安全是医院的生命线，是永恒的主题，强化医院质量管理对于医院的建设与发展起着至关重要的作用，必须常抓不懈。

魏院长强调，下半年要重点做好三方面的工作：

第一，要进一步完善医院质量管理组织架构。一是各质量与安全管理组织要根据职能部门调整情况，完善质量管理组织架构，切实履职;二是要围绕医院发展战略和年度工作计划，充分发挥各委员会职能，将工作做深、做实、做细。

第二，要进一步加强医院质量与安全管理。一是要科学制定监测指标。今年“修行悟道”工程的主题是“质量提高年”，要深入分析当前医疗质量与安全管理中存在的突出问题，进一步明确监测的核心指标，以改进、优化、提高为目的，制定具体措施，严格考核指标。二是要加强培训，包括十八项核心制度的培训、质量与安全相关制度的培训、不良事件上报等，不断提升管理水平。三是要加强医疗全过程质量控制，做好事前、事中、事后的质量监管，形成质量管理的闭环。四是要抓好不良事件管理，建立有效的预防机制。五是要提高执行力，做到医院有部署、科室有行动、人人有落实。各委员会在加强日常质量管理的同时，也要加强应急时期的质量管理。

第三，要进一步创新质量管理方法。即将开始的DRG付费改革给医院管理带来新的挑战，在医疗管理、专科建设、绩效评价、成本控制等方面都带来新的评价方法和标准。各委员会要认真研究DRG相关政策，按照上级部门的部署落实各项工作，积极探索精细化管理之路，逐步将追求粗放式规模收入增长模式，转变为“增量、提质、降本、增效”的精细化管理，不断提升医院的运行效率。

医疗、病案、输血、护理、院感及医院质量管理委员会委员及临床科室主任、护士长参加了会议。(文：连利)