为进一步深入推进医院“强基壮骨”工程，认真研究后疫情时代医院学科建设方向，确保实现年度工作目标，助推医院健康稳定发展，湖北省第三人民医院(湖北省中山医院)院长魏伟率队开展 2020 年度 “院长科室行”活动，拟用1个月的时间调研医院21个重点学科。

7月30日下午，“院长科室行”第一站走进神经内科一、二病区。调研会在诚信楼13楼小会议室举行，副院长张建军主持会议。

会上，医务部主任皮勇首先根据国家临床重点专科评分标准，从医疗管理层面汇报了神经内科近3年的相关医疗数据，并作了简要分析。

神经内科一病区主任杜敏围绕基础条件、医疗技术队伍、医疗服务水平、医疗质量状况、科研与教学、科室短板及改进措施等方面，逐条对照国家临床重点专科评分标准对科室发展情况进行了汇报，科室副主任、护士长及医护代表就亚专科建设、护理团队建设、医疗质量管理等方面提出了自己的意见和建议。

神经内科二病区主任林力从重点专科建设和卒中中心建设两方面，对科室医疗运行、科研教学、学术交流、对外帮扶、工作亮点和存在不足、下一步工作目标等内容进行了汇报，科室副主任、护士长及医护代表分别畅谈了自己对学科发展的意见建议和下一步工作打算。

神经内科学科带头人、纪委书记邓小容表示，神经内科一病区近年取得了一些成绩，人才梯队建设较好，但仍存在亚专科发展欠缺、论文科研水平有待提升等问题。她建议，下一步科室要加强科教研力度，定期组织集中学习，开展学科讨论，加强亚专科建设，着力提升学术能力和水平。

“近年来，通过卒中中心打造、脑血管病防治学会建设、全省卒中防治网络建设，我们在脑血管病方面取得一定成绩，未来，亚专科发展、科研人才的引进将是重点。”神经内科学科带头人、副院长彭小祥表示。

副院长张建军指出，目前神经内科在发展上还存在四个问题：一是进军“国家队”任重道远，二是亚专科发展不平衡、不充分，三是科研教学是短板，四是激励机制不健全。希望神经内科明确发展目标，从现在开展谋篇布局。

魏伟院长对两个科室的汇报进行了点评，并对参会的部分医生代表进行了现场提问。他指出，“专科带综合”是医院的发展战略，神经内科是我院的品牌科室、拳头科室、核心科室，地位重要、意义重大，所以今年“院长科室行”的第一站从神经内科开始。从近年的工作来看，神经内科成绩显著，是连续两届的湖北省临床重点专科，卒中中心建设在国家的排名也取得了优异的成绩，但存在的短板也容忽视，那就是：高学历人才减少、科研短板明显、学术影响力不够、高质量文章空白、学科发展路径目标不够明确。

对神经内科下一步工作，他提出五点要求：一要有远大目标，要把创建国家临床重点专科作为未来奋斗目标，全科形成共识，并为之不懈努力;二要着眼长远，要以“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，投入时间、精力、物力和财力去实现目标;三要有锲而不舍的精神，全方位补科室短板，采取外引内培的方式引进、培养人才，加强课题申报和论文撰写，每名医生都要学写课题标书，争取每人每年见刊一篇高质量论文;四要加强互动形成合力，神经内科是一个整体，不能各自为阵，要分科不分家，整体规划，各有重点，大力发展亚专科;五要培育医院品牌，科室年轻医生应多多“走出去”，在各大学术会议上交流、发声，形成医院的综合品牌效应，神经内科学科带头人要拿出学科五年规划，对学科发展作出长远谋划。

院办、人力资源部、医务部、财务部、改革办、护理部、质管办、科教部、社会事务部、宣传部、医学装备部、后勤服务中心负责人参加了本次会议。(文：周宪)