10月10日上午，医院召开2020年行政职能部门第四次季度工作会，听取相关部门第三季度工作汇报，研究分析当前医院面临的形势，安排部署第四季度重点工作任务。

会上，10个行政职能部门负责人作了工作汇报，院领导分别就各自分管工作进行了点评和安排，党委书记朱文成、院长魏伟做了总结讲话。

朱书记强调，第四季度的工作至关重要，一是要慎终如始，抓好新冠肺炎疫情的防控工作。要按照省委书记应勇同志提出的“晴天带伞”“撑伞避雨”“打伞干活”“修伞补强”的工作方针，克服麻痹思想和盲目心理，目前全世界新冠疫情感染人数已超过3600万人，死亡人数突破104万，国内部分城市也时有新增病例，我们除了要增强业务能力外，更要增强政治意识，疫情防控无小事，必须引起高度重视，决不能掉以轻心。要高度重视“安全”二字，遵循海恩法则，对疫情防控中出现的苗头性事件认真分析，举一反三，做好预防;遵循墨菲定律，加强研判，防微杜渐，切实杜绝安全事故的发生。二是要提振精神，努力完成全年各项目标任务。要学习中国女排永不言败，团结奋斗，奋勇拼搏的精神，提振精神，凝心聚力，决战四季度。要重点抓好业务收入，受疫情影响，今年1-9月与去年同期相比，业务收入、门诊量、出院人次均有明显下滑，职能部门要加强对临床科室的指导，多想办法，共同努力，抓病源，抓业务，保运转;要抓紧推进新住院综合楼搬迁，尽早增加新的经济增长点;要加快推进中层干部调整工作，今年底前必须完成。

魏院长指出，第三季度的工作，总体而言，“有得有失，得大于失;有喜有忧，喜大于忧”。从“得和喜”来看，一是业务恢复逐步向好，7,8月份业务收入与去年同期基本持平，9月份略有超出，日住院病人最高达到902人，基本恢复到95%，日门诊量最高突破1600人，基本恢复80%。二是职工信心增长，心态稳定，业务收入的逐步回暖，医院运营逐步稳定，给职工增强了信心，鼓舞了干劲。三是医院活动较多。“中山大讲堂”正式开讲，“大培训、大练兵、大督查”活动全面展开，被湖北日报报道，有特点、有实效、有声势，进一步扩大了医院影响力。四是先进表彰多，多名同志先后获得国家、省、市、区表彰，获得了行业和老百姓的认可，给我们树立了标杆，增强了信心，增强了凝聚力。从“失和忧”来看，节前核酸检测事件和安全生产检查中出现的问题，说明思想有松懈，行动有迟缓，督查不到位，请相关职能部门加大工作力度。

魏院长强调，第四季度只剩80余天，要决战第四季度，奋力夺取疫情防控和全面完成年度目标任务的双胜利。一是要增强三个意识，即增强危机意识，病人数量不多，在疫情防控的管理、培训、督查等方面还存在薄弱环节;增强紧迫意识，全年剩下时间不多，职能部门要对照目标任务，找差距，明措施，倒排工期，挂图作战;增强责任意识，习惯诉苦，习惯说不，互相推诿，踢皮球的现象仍然存在，行政职能部门要强化责任意识，加强沟通，把医院装在心里，把责任扛在肩上，学会换位思考，摸清政策，多想办法，多谋举措，齐心协力，共同推动医院发展。二是要再紧思想，再强措施，再加力度，再鼓干劲。要紧绷疫情防控这根弦，进一步优化预检分诊、发热门诊、隔离病房的流程。要鼓足干劲，抓紧冲刺，确保完成年度任务。

魏院长强调，为确保完成各项目标任务，第一，要突出疫情防控和完成年度目标任务两大重点。一方面，要找抓手，以“大培训、大练兵、大督查”为抓手，切实做好疫情防控，医务、护理、院感等部门在入院流程、内部管理上要进一步进行梳理，既要有利于做好防控，也要便于收治病人;以提高病人数量为抓手，切实抓好业务发展，确保完成目标任务。另一方面，要找漏洞，要认真查找在疫情防控各环节是否存在漏洞，流程是否规范，管理是否科学。最后，要补短板，针对目前病人数量不足，业务发展压力较大的问题，要进一步开拓市场，10月份召开基层对口协作会议，研究对策。第二，要切实抓好十项重点工作。一是加强脑卒中中心建设，这是医院的发展战略，医院的核心品牌，针对8月份卒中中心在全国、全省排名很不理想的现状，10月份召开卒中中心建设专题会，认真查找原因，理清思路，再上措施，再加力度。二是做好新住院综合楼搬迁工作，成立工作专班，明确各部门责任分工，力争11月份搬家。三是加快推进项目建设，负压病房、ICU改造已明确招标代理公司，尽快进入招标程序，待新住院综合楼搬家后立即施工;要尽快明确老门诊的布局，做好设计、招标的准备工作。四是确保医疗质量和安全，这是医院发展的生命线，要持续开展业务院长查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论，针对近期暴露出来的问题，医务部要加强督查、督办。五是加大市场拓展，加快推进曾都区中医院医联体挂牌和英山县中医院对接工作，有效结合“青年硕博士走基层”、“优秀医生下基层”等活动载体，拓宽与医联体单位沟通渠道。六是加快推进DRGs工作，这关乎到医院的长远发展，请质管办牵头，医务部、病案室、医保办、信息中心等部门配合，每周要定期组织培训，加强研究、讨论，吃透政策，把握重点，熟知标准、规范，确保产生的费用都能拿回来。七是持续开展医保基金专项治理，要按照实施方案认真开展自查、自纠、整改，对于分解住院、耗材加成等问题要严肃查处，10月份召开专题会进行研究部署，做好迎检工作。八是加快推进职称评审工作，10月份要出台评审方案，要量化标准，力争做到公正、客观。九是加快推进信息化建设，这是医院的短板，也是医院健康发展的客观要求，前期进行了多次调研，待引进牵头负责人后立即启动。十是抓好宣传工作，要持续加大对典型事迹、典型人物、典型病例和名医、名科的宣传力度，提升医院品牌形象和社会影响力。第三，要抓好总结和谋划工作。第四季度所剩时间不多，各部门要对照年度目标任务，列出工作清单，倒排工期，以决战姿态，尽最大努力完成既定目标。要做好总结，提前谋划2021年的发展思路，确保明年开年开好局，起好步。要筹备编制“十四五”规划，由院办牵头成立“十四五”规划编制小组。第四，要切实抓好作风转变。以“荆楚卫健清风行”和“清淤除梗”工程为抓手，切实提高危机意识、紧迫意识、责任意识和协作意识，提振精神，真抓实干，为2020年圆满收官作出积极贡献。

所有院领导，各行政职能部门负责人参加会议。（文：汪文奎）