为提高后勤服务质量与效率，更好地为临床医疗提供保障，11月18日下午，湖北省第三人民医院(湖北省中山医院)“中山大讲堂”第八讲在医院诚信楼13楼学术报告厅开讲。副院长张焱祥以《运用精细化管理构建医院大后勤保障体系》为题进行授课。

张院长围绕“医院后勤精细化管理的意义、传统后勤粗放式管理存在的弊端、医院后勤精细化管理的举措、互联网+思维下的医院后勤精细化管理”四个方面，阐述了医院后勤实施精细化管理的意义、重要性及具体举措。

“医院后勤精细化管理就是医院在降低管理成本、节能减排，减少资源无谓浪费，实现资源的最大利用率的同时，为临床医疗创造最大价值，提供最大化资源保障，以提升医疗行业公共服务水平的一种规范化管理模式。”张院长表示，医院后勤精细化管理有利于提高后勤服务质量，实现科室管理的精细化、规范化，提高医护人员的工作效率，同时促进医院各部门的协调合作，增强凝聚力，是医院核心竞争力的重要组成部分。

针对如何实施医院后勤精细化管理，张院长提出要从五个方面入手，即建立和完善精细化管理制度、实现后勤管理人员的优化配置、明确后勤管理中的采购流程、进行后勤管理的成本控制、推进医院后勤文化建设。

张院长指出，医院目前信息化管理体系存在医用物资耗材及医疗设备管理的科学性、规范性不足，财务管理没有形成有效的体系、成本核算体系不够科学等问题。下一步，医院将紧跟互联网+浪潮，应用科学化、规范化、精细化的质量管理思路进行后勤综合运维，不断推进后勤管理信息化建设。

最后，张院长强调，精细化管理要转变观念、创新观念、关注细节、精准要求，做到人人都管理、处处有管理、事事见管理。

在家院领导、护士长及以上中层干部参加活动。全院其他职工通过“钉钉”同步观看学习了线上直播。(文：周宪)