7月7日，医院召开2023年行政职能部门第三次季度工作会，听取相关部门2023年第二季度工作汇报，安排部署2023年第三季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持。

会上，12个行政职能部门分别作了工作汇报，院领导就各自分管工作进行了部署和安排，党委书记朱海东、院长魏伟作了总结讲话。

朱海东指出，季度工作会的目的是总结、改进、提升，各部门的工作汇报将两院区融合一并考虑，正视问题、直面问题，体现了务实、敬业的工作作风。总体来讲，上半年工作有喜有忧，喜的是1～6月硚口院区医疗业务收入较去年同期增长22%，完成了预期目标，但阳逻院区医疗业务收入离目标任务相差较远;忧的是门急诊人次不足，门诊收入占比持续下滑，介入手术台次、耗占比指标未完成，同时住院多、门诊少，医疗业务收入结构不合理。相关部门要认真分析原因，在三季度持续发力、持续改进，确保圆满完成全年目标任务。

关于第二季度的重点工作，朱海东强调：一是要统一思想、提高认识。要统一医院正确发展的思想，坚决拥护和服从院党委的领导，讲政治、顾大局，把干部的高素质转化为过硬的执行力，工作不拖沓、问题不隔夜。二是要明确目标、强化考核。紧盯年度目标任务加快发展、持续改进、确保安全，要提升发展的眼光和发展的意识;要全面清理、规范和完善各项制度，持续改进运营管理体制和质量控制机制;要重视安全生产，确保意识形态安全、医疗质量安全和消防安全;要强化考核督办，由院长办公室牵头做好月度、季度、年度工作会及院长办公会等各项决策的督办落实。三是要主动协作、狠抓落实。强化内部管理和协作意识，力争部门间能做到主动协同、狠抓落实，不分你我积极推进各项工作。

魏伟指出，2023年第二季度工作成效鼓舞人心：一是业务发展较为迅速，表现为患者收治、科室业务发展成效明显，表现在放射科、超声影像科等平台科室业务量持续上升;二是业务收入达到预期，硚口院区上半年完成收入预算的101%，为全年目标任务的完成保持了良好势头;三是工作作风更加务实，行政职能部门推动各项工作更加有力，工作作风持续改善;四是思想认识转变较大，各部门节约意识、服务意识及协作意识进一步增加，带来了管理效能和办事效率的提升。同时，我们要清醒认识到，上半年HIS收入同比增幅22%是疫情放开的市场红利及学科建设的双重影响，医务部、经管办、社会事务部要沉下心来分析总结业务增长点，针对薄弱科室及病种提前谋划布局，通过人才支撑、学科建设为业务发展提速增效。

魏伟强调，医院下半年的工作要以业务发展为核心，以“三甲”复评为主线，全面提升医疗质量和管理规范化水平。关于三季度的主要工作，魏伟指出：一是要抓业务发展。要提前谋划三季度工作，相关职能部门及阳逻院区更要提前谋划明年的工作思路，以头等大事来抓业务发展。二是要抓管理提升。各部门要积极探索两院区融合机制，在院党委定的大方向下执行和落实相关政策，进一步完善管理体制、优化运行机制。三是要抓学科建设。要扶持、指导相关科室申报省级临床重点专科，把临床科室引到学科建设的正确道路，对标对表学习前沿标准，以评促建，推动医教研协同发展。四是要抓人才工作。既要做好外部引进，更要立足于自身实际加强内部培养。近期医院将组织干部能力提升培训班，邀请复旦大学医院管理研究所专家为广大干部职工授课，进一步提升行政管理效能。五是要抓医疗质量。质量与安全是医院的生命线。第三季度要继续组织青年医师多学科诊疗病历比赛及护理人员技能比武活动，推动年轻干部职工专研业务、提升技能。同时，医务部要狠抓病案质量，尽快启动专项培训。六是要抓文化建设。推进医院文化建设项目，发动全院智慧研究医院精神、愿景等相关内容，确保文化建设的规范性、一致性，做好百年老院的文化传承。七是要抓重点项目。要按照既定时间节点推进SPD项目、“平战结合”改造、呼吸内科改造及阳逻院区门诊改造等重点项目。八是抓清廉医院建设。要筑牢防线、严守底线，将医疗卫生领域不正之风专项整治的高压态势传导至临床，盯紧重点领域和关键环节，确保能及时发现和解决苗头性问题。

所有院领导、行政职能部门负责人、阳逻院区执行管理团队参加会议。(文：熊曼曼)