为贯彻落实国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》、国家卫生健康委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件精神，探索公立医院高质量发展新路径，湖北省第三人民医院（湖北省中山医院）于2025年1月10日顺利举办了首届医院运营管理月湖论坛。本次论坛以“精益运营，质赢未来”为主题，汇聚了医院运营管理领域的精英翘楚，共同探讨新形势新挑战下医院运营管理的创新思路与实践模式，为推动医院高质量发展注入了强劲动力。湖北省第三人民医院副院长方亮主持开幕式。

湖北省第三人民医院党委书记朱海东发表了热情洋溢的欢迎辞。他代表此次论坛主办方向参会的领导、专家以及嘉宾同仁表示衷心的感谢。他指出，此次月湖论坛的举办旨在搭建一个交流互鉴、携手共进的平台，汇聚各方智慧，探讨医院运营管理的难点问题，分享医院运营管理实践经验，让精益运营成为医院高质量发展的驱动力。

湖北省卫生健康委财务处处长王劲松为会议致辞。他从宏观层面上阐述了当前医院运营面临的机遇与挑战，以及加强医院运营管理对于提高医疗资源利用效率、保障医疗服务质量和促进医院高质量发展的重要意义。他强调，医院运营发展一是要夯实基础，加强内控制度建设，合理控制成本，提高资源利用效率，增强医院可持续发展能力;二是要质量先行，始终以群众的医疗需求为核心，精进技术、优化流程，改善就医环境，用高质量服务赢得患者口碑，提升医院社会效益;三是要互联互通，充分发挥各省级医院的先发优势，打破壁垒，整合资源，促进省域医疗资源平衡发展。王劲松鼓励参会人员积极交流、相互学习，共同为提升全省医院运营管理水平贡献力量。

中山大学附属第七医院总会计师陈财柳教授带来了《基于运营管理视角下医院经济管理实践与运用》。陈教授结合丰富的实践经验，以具体的医院运营管理优化案例深入浅出地阐述了如何优化医院管理流程、提高资源利用效率以及落实医院内控机制，将国考指标与院内绩效考核有机结合，实现经济效益与社会效益的双赢。内容详实的案例与清晰直观的数据让在场听众深受启发，也为医院运营管理提供了可借鉴的宝贵经验。

华中科技大学附属协和医院内镜中心主任刘俊教授以消化内科的学科建设为例，分享了学科建设与运营的成功经验。刘教授从学科规划、人才培养、技术创新和运营管理等多个维度，详细介绍了如何打造优势学科，提升学科影响力以及竞争力。他强调，医教研一体化对于创新性学科建设的开展有着重要意义，学科建设与运营管理有机结合，才能实现可持续发展，为患者提供更优质高效的医疗服务。

湖北省第三人民医院财务总监罗治民围绕“运营视角下的公立医院全面预算管理”这一主题，系统地介绍了医院全面预算管理的体系架构、预算编制、动态考核以及绩效评价等内容，并指出科学合理的预算编制和严格有效的执行控制是优化资源配置和提高资源利用效率的有效支撑，并以行政后勤部门降本增效“金点子”案例分享来阐明预算管理意识在构建良好的管理生态中的重要性。

湖北省第三人民医院经济管理办公室主任赵纪征以“绩效杠杆助力医院发展新效能”为主题，通过新旧绩效制度的直观对比，分享了医院绩效改革的创新性探索，详细介绍了在医院两院区一体化进程中如何将绩效指标与医院战略目标紧密结合，充分发挥绩效杠杆的激励作用，提高员工的积极性和获得感，提升医院运营效率和提高医疗服务质量。

湖北省第三人民医院呼吸与危重症医学科副主任张海英聚焦“降本增效、开源节流”，从临床一线视角出发来探讨如何控制科室运营成本，以耗材使用为例详细阐述了如何利用SPD供应链管理有效控制科室耗材成本，并通过横向对比标杆科室以及纵向历史数据对比，强调成本控制对于科室运营效率的积极影响。

在圆桌论坛环节，省肿瘤医院副院长王小明、省中西医结合医院副院长王桂平、省妇幼保健院副院长龚正涛以及省中医院财务处处长尹熙教授分别就医院运营管理中的结构调整、业财融合、成本控制和绩效管理等热点、难点问题展开了讨论和交流，并分享了运营管理方面的经验与探索，为医院的高质量发展提供了多元化的思路和视角。

副院长方亮对本次论坛进行全面总结。方亮表示，此次月湖论坛是一次经验的分享和智慧的碰撞。各位专家教授和业内同仁的精彩分享和深入探讨，为医院运营管理提供了丰富的理论指导和实践经验。医院运营管理之路任重道远，期待下一届月湖论坛能够汇聚更多的智慧和力量，共同谱写医院运营管理的新篇章。（文：叶兴丽）