4月7日，医院召开2021年行政职能部门第二次季度工作会，听取相关部门2021年第一季度工作汇报，研究分析医院面临的形势，安排部署2021年第二季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持，所有院领导和行政职能部门负责人参加会议。

会上，10个行政职能部门负责人作了工作汇报，院领导分别就各自分管工作进行了点评和安排，院党委书记朱文成、院长魏伟做了总结讲话。

朱书记强调，一是要端正对季度工作会的认识。季度工作会是为了分析总结阶段性工作，增强部门间的沟通了解，促进部门间取长补短、共同进步。为达到预期效果，参会部门要进一步端正态度，汇报的工作总结要进一步精炼，下一步工作计划要具体有效。二是要明确下一季度工作。要紧紧围绕全年既定目标，坚持“两个引领”，全面实施“十大工程”。一方面要坚持规划引领，认真研究、仔细谋划，坚持规划的系统性、前瞻性、全局性，统筹两院区协调发展、一体化推进。另一方面要坚持党建引领，将抓好党的建设落在实际工作中，切实体现“以人民为中心”思想，以解决患者疾病为己任;要加强党风廉政建设，坚持底线思维、红线意识，坚决落实好“一岗双责”。三是要进一步抓好几项重点工作：完成中层副职干部和护士长换届改选;扎实推进党史学习教育工作，开展“为民办实事”活动;筹备70周年院庆系列活动，加快推进院史馆建设和院史资料收集;集中全力推进“323”攻坚行动，加快推进卒中中心建设。

魏院长指出，第一季度的工作概括起来有三点：一是疫情防控规范有力。全院坚持不懈抓好常态化疫情防控，严格落实核酸检测“应检尽检”和新冠疫苗接种。二是科室搬家有序。在年前全部完成搬家既定任务，为年后开局奠定了基础。三是业务恢复迅速。HIS系统显示3月份业务收入略高于2019年同期。同时也存在一些问题，松、懒、散的现象仍然存在，总体工作推进缓慢，服务意识不强，需要进一步改进。

魏院长要求，行政职能部门要切实树立“三种意识”，增强“三种精神”。“三种意识”即规矩意识、协作意识、主动思考意识。一是要增强规矩意识。按照议事规则，凡需要领导集体决策的重要事项，上会前主办部门一定要与协办部门进行沟通达成共识，向分管领导汇报提出明确意见后再提交院长办公会或党委会研究，切实提高议事决策效率;二是要增强协作意识。涉及多部门协作的工作，牵头部门、协作部门要加强沟通，形成合力。三是要增强主动思考意识。工作遇到困难，在提出问题的同时要提出解决问题的方案，要积极思考、主动作为，切实提高解决问题、攻坚克难的能力。“三种精神”即“紧”的精神、“狠”的精神、“实”的精神。一是要增强“紧”的精神，部署的工作要抓紧办、认真办;二是要增强“狠”的精神，敢于啃硬骨头，用制度、机制管人，提升管理效能;三是要增强“实”的精神，要落实落地各项决策部署，抓实抓细工作成效，不要浮于表面。

魏院长强调，第二季度的重点工作，一是要紧盯目标，全力完成全年既定业务指标;二是要围绕中心，全院目前的中心工作是全力推进“323”攻坚行动，加快卒中中心和脑血管病医院建设;三是要健全制度，院办要尽快印发《进一步强化督办工作的通知》，将主要工作进行清单管理、销号管理，形成闭环，提升工作效率;四是要创新机制，要在成本控制、招标采购、人力资源调配等方面进一步创新工作机制和优化流程。

魏院长指出，第二季度要抓好以下十项主要工作：一是做好“十四五”规划编制。医院“十四五”发展规划初稿完成后，要征求各方意见，组织专家论证。二是抓紧完成“十大工程”方案的编制。4月中旬要定稿，牵头部门要认真进行研究，确保方案科学有效，具有可操作性。三是进一步加强市场拓展。根据病源数据分析，要继续做好硚口、汉阳等周边小区的义诊活动，组织运营好爱心直通车，提升我院的市场影响力。四是筹备庆祝建院70年系列活动。下周组织召开院庆工作领导小组会议。五是加快推进基建工程。除开目前的改造项目外，要启动食堂、幼儿园的拆除及新建立体停车库的建设项目，做好招标准备。六是加快推进信息化建设，按照既定时间表，6月份要拿出技术参数、进入招标程序。七是推进DRG付费培训。医务部、质管办、社会事务部要组织好DRG培训，提高医务人员意识。八是加强学科建设。医务部要尽快拟定“四大中心”建设方案，尤其是康复中心的建设迫在眉睫，要进行专题研究。九是要优化绩效考核。医务部要根据省卫建委公布的2019年绩效考核结果，对存在的问题深入分析，制定具体的整改措施，力争每年都有新的进步。十是加强医疗质量管理。强化药占比、耗占比、均次费用的指标考核，不仅要追求医疗业务的总量，更要追求质量。（文：汪文奎）