7月2日，医院召开2021年行政职能部门第三次季度工作会，听取相关部门2021年第二季度工作汇报，研究分析医院面临的形势，安排部署2021年第三季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持。

会上，10个行政职能部门负责人作了工作汇报，院领导分别就各自分管工作进行了点评和安排，院党委书记朱文成、院长魏伟做了总结讲话。

朱书记强调，季度工作会既是常规工作，又是重要的工作形式，各部门要高度重视，进一步严肃会风会纪。第三季度要重点做好以下几项工作：一是认真抓好党史学习教育活动。前期开展了红色教育、专题讲座、读书会等活动，现阶段要认真学习领会习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神。要将理论学习转化为“我为群众办实事”的具体实践，尽快制定失火红房子等问题的解决方案。院领导要主动认领问题，切实增强为民情怀，坚持以人民为中心的理念，切实将群众利益放在首位，落在实处。二是高度重视巡视迎检工作。要思想重视、行动迅速、态度端正，及时报送巡视组所需材料。三是认真筹备院庆70周年系列活动。各部门要按职责分工抓紧筹备，倒排工期;院办要加强统筹协调，召集工作推进会。四是认真开展高值耗材专项整治。要严格按照政策要求、时间节点严查严改;采购、使用、管理等流程要逐步规范。五是尽快出台绩效改革方案。绩效调整方案要认真进行评估，凸显激励效果，完善激励机制。六是加快医院发展。第三季度承上启下，对于完成年度既定目标十分关键，要加大病人收治，加快发展速度。

魏院长指出，季度工作会起到了通报情况、总结工作、分析形势、研究问题、交流经验、传导压力、凝聚共识的良好效果，具有十分重要的意义。对于第二季度的工作，可以用“有喜有忧”四个字概括。“喜”的是今年第二季度业务势头良好，主要业务指标已超过2019年同期持平;各项重点工作加快推进，医院“十四五”发展规划已初步制定，十大工程实施方案相继出台，干部调整基本完成，党史学习教育扎实推进。“忧”的是业务提升不够快，新住院综合楼启用后，业务并未出现相应增长;业务收入结构不合理，HIS数据显示，1-6月份药占比为34%，与32%的预期目标还有差距;工作作风亟需改进，对于安排部署的工作不落实、打折扣或者拖延了事的情况仍然存在;部分职能部门负责人主动思考问题、解决问题的能力有待进一步提升。

对于如何做好第三季度工作，魏院长提出要强化“四个抓手”：一是抓学习，深入推进党史学习教育;二是抓作风，坚决杜绝相互推诿、敷衍塞责等现象，适时召开作风建设推进会;三是抓落实，院办要充分发挥督查、督办职能，将落实情况严格跟目标责任制考核挂钩;四是抓制度，要完善制度、规范行为、强化管理，建立评价机制。对于重点工作落实，魏院长提出十点具体要求：一是要抓住核心，持续抓好新冠疫情常态化防控，高度重视，毫不放松。二是要狠抓中心，“323”脑卒中防治攻坚行动前期已经做了一些基础性工作，但社会影响还不够，第三季度要进一步加大工作力度，强化宣传，营造良好的社会氛围。三是要延续上半年业务发展的良好势头。要将传统意义上的淡季转化为持续发展的良机，社会事务部以及各临床科室要深入分析患者来源、结构，及时调整市场策略，关注重点区域、重点人群，找准拓展业务的突破口。四是要积极推进“十大工程”。目前“十大工程”实施方案已相继出台，下一步各部门要围绕医院“十四五”发展规划和“十大工程”实施方案，制定具体目标、措施，全力推进。五是要加快筹备院庆系列活动。现在距离院庆活动时间已不足一个月，学术活动、文艺汇演、院史馆建设、环境改造等各项工作都要争分夺秒，加紧筹备，分管领导要主动过问，职能部门负责人要全力落实。六是要注重医疗质量安全。“四全”检查过程中发现的问题，要坚决整改落实到位，院感科要坚持每日院感巡查，医务部要加强医疗质量监管，双品办要落实改善服务。七是要加强市场拓展。市场拓展要再上措施、再加强度，对于义诊筛查出的阳性患者要及时跟踪、主动联系、争取转化，切实提高工作实效。八是要积极推进DRG支付。质管办、医保办、病案室等部门要紧密配合，对于入组数不够，CMI值低于全省平均水平等问题要加强研究，拿出对策，继续通过到临床科室轮训的方式帮助临床医生把政策吃透。九是要认真筹备半年工作会，与职代会一并组织召开。十是要加快推进3.0T核磁、DSA等大型设备采购。同时，也要加快推进基础设施改造、绩效改革和疫苗接种等工作。

所有在家院领导和行政职能部门负责人参加会议。（文：熊曼曼）