4月11日，医院召开2022年行政职能部门第二次季度工作会，听取相关部门2022年第一季度工作汇报，研究分析医院面临的形势，安排部署2022年第二季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持。

会上，10个行政职能部门和阳逻院区作了工作汇报，4个部门作了补充发言。院领导分别就各自分管工作进行了部署和安排，院党委书记朱文成、院长魏伟做了总结讲话。

朱书记指出，第二季度有以下几项重点工作：一是要根据省卫健委统一部署做好党委换届选举工作;二是要坚定不移地推进阳逻、硚口两院区融合;三是人事档案专审要按时间节点保质保量完成;四是脑血管病医院实施方案要尽快确定;五是“医院移交地方20周年”系列活动要做好前期准备工作。同时，医用耗材SPD项目、绩效改革方案设计及基建改造、家属区失火房屋修缮等工作要加快推进。

朱书记强调，2022年第二季度，特别是四月份，新冠疫情防控是大的基调，我们要坚持“动态清零”总方针，从严从实抓好各项工作，保持疫情防控必胜的信心。对于第二季度的工作，要重点把握两个方面的内容：一是要在精准化疫情防控的基础上加快业务的发展。现阶段，要避免两个极端，即重业务轻防控和重防控轻业务。一方面，疫情防控要体现“精准”。对于疫情防控出现的新情况、新规定、新要求要尽快落实;要守住医院重要关口，特别是进院关、入口关;要重点把控中高风险区域来院就医人群。另一方面，医疗业务发展要体现一个“快”字。疫情对医疗行业有一定影响，我们要有发展上的压力，思想上要有紧迫感，行为上要积极主动。各部门要主动作为，积极谋划、推动工作。二是要净化政治生态营造良好的干事创业氛围。针对医院近期出现的矛盾和问题，我们要正确对待。要认真分析产生问题的原因，针对原因寻找解决办法;对于出现的问题要先立行立改，再举一反三、建章立制，通过建立长效机制防止类似的问题重复出现。医院党委要切实担当起医院发展的使命和责任，要通过加强学习和近期组织召开专题民主生活会，研究如何营造干事创业的良好氛围。

魏院长指出，总体来讲，2022年第一季度医院取得了一些成绩值得肯定：一是业务发展稳中有升。硚口院区、阳逻院区业务收入较去年同期都有增长。特别是一季度有元旦、春节假期影响下，能实现增长实属不易。二是疫情防控科学有序。坚决落实疫情防控各项措施，主动承担硚口、汉阳、江汉等地核酸采样任务。三是对外支援展现了良好形象。第一季度我院相继支援了河南、吉林、上海，派驻队伍展现了专业、负责的良好素质，充分得到了外界的认可。同时，阳逻院区及各职能部门均按要求完成了季度重点工作任务，这种抓落实的态度值得肯定。

关于2022年第二季度工作，魏院长指出，要清醒认识当前疫情防控的严峻性、复杂性、艰巨性，坚决克服松懈麻痹思想，要坚决贯彻落实省、市有关要求，切实守住院感底线，保证医院安全。医院目前面临的最大问题是发展问题，各行政职能部门要转变角色，主动思考、主动谋划、主动作为，不仅要做好决策执行者，更要做好决策参与者，针对问题主动搜集政策、数据、需求进行综合分析，提出相应的对策方案供决策层参考，要在发展中解决问题。第二季度的工作，要抓住四个重点：一是抓评审评价，推动学科建设和质量提升。要以公立医院绩效考核、三级医院评审及重点专科申报为契机，通过评审评价推动医院的学科建设和医疗质量的提升。二是抓内部管理，推动管理的精细化、规范化、科学化。人、财、物的管理要科学精准，要核定资产、核定成本，要以收定支，要根据业务需要确定人才招聘计划。三是抓医疗市场，提高病床使用率，将辖区周边市场抓牢抓好。四是抓作风转变，推动工作落实。对于季度工作会、周朝会等会议上部署的工作及月度重点工作，院办要梳理好并抓好督查督办。

魏院长强调，2022年第二季度要紧紧围绕既定目标任务，统筹推进以下工作：一是加快推进脑血管病医院建设。相关部门要加快研究人员编制、绩效方案，确保按照既定计划在本月完成挂牌。二是提前谋划重点专科申报。虽然要求七月份完成申报，但工作的重点在第二季度。要做好前期数据准备工作，力争成功申报3至4个省级临床重点专科。三是推进阳逻、硚口两院区学科融合发展。医院层面是积极支持、大力推进的，医务部要联合阳逻院区尽快拟定和完善实施方案，建全体制机制。四是持续推进学科带头人、骨干人才引进。要持续推进薄弱科室人才引进，为医院后期发展储备人才。五是出台药占比、耗占比考核方案。要根据年初拟定的指标尽快拿出方案，印发实施。六是继续深化市场开拓。要组建一批义诊队伍，通过义诊广覆盖、全方位的宣传抢抓周边市场。七是积极推进与同济等部省属医院合作。要主动联系、主动沟通、主动争取，把优质资源引过来;同时要全面研究制定合作方案，争取实现双赢。八是组织好“医院移交地方20周年”活动。筹备系列活动的任务量较大，宣传部要做好统筹安排，有问题、有困难要尽早提出。九是推动医用耗材SPD项目。要在六月前完成项目招标，组织专题会讨论，及时向院领导汇报项目进展情况。十是扎实推进绩效方案改革。绩效改革是广受关注的大事，要在上半年完成绩效咨询公司招标，在七八月份完成初步方案，提交职代会审议。十一是组织好党建、团委系列活动。要组织好党委换届、“青年硕博团基层行”等各项活动，要开展好节庆文化活动。十二是加快推进信息化建设。争取多院区临床一体化信息系统建设项目6月底上线，为医院移交地方20周年献礼。十三是积极推动“三个中心”建设。主动联系省发改委、省卫健委来院调研，积极做好立项准备事宜。十四是加快推进DSA、核磁机房改造项目。十五是严格推进清廉医院建设。要加强培训教育，规范设备、耗材的招、采、用，坚守底线、不越红线。（文：熊曼曼）