1月7日，医院召开2021年行政职能部门第一次季度工作会，听取相关部门2020年第四季度工作汇报，研究分析当前医院面临的形势，安排部署2021年第一季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持，所有院领导和行政职能部门负责人参加会议。

会上，9个行政职能部门负责人作了工作汇报，院领导分别就各自分管工作进行了点评和安排，院主要领导做了总结讲话。

党委书记朱文成强调，对于第一季度的工作，一是要紧绷疫情防控这根“弦”。现阶段疫情，国际上仍呈高发态势，国内石家庄等城市今日连续出现确诊病例，已处于战时状态，形势不容乐观。近日，省卫健委主要领导一行也亲临医院对院感防控、发热门诊的闭环管理进行现场督查指导，对院内疫情防控工作提出了具体要求，大家防控意识绝不能松懈，一旦出现新的疫情，不仅是政治影响，对医院的发展会带来更大的冲击，必须克服盲目乐观的思想和侥幸心理，严防死守，保卫来之不易的胜利成果。二是要紧抓业务发展这条“主线”。由于疫情影响，医院各项业务指标较去年均有所下降，尤其是12月下旬以来门诊量、住院量降幅较大。医院要发展，要增加自身收入必然要靠业务量，因此，现阶段抓业务量、抓收入也是当务之急。同时还要做到增收节支，积极向上争取政策。

魏院长指出，2020年第四季度的工作，概括起来有四点，一是疫情防控规范有序，近日，贺胜常委、远超主任和国家卫健委体改司、省卫健委相关处室领导来院指导，了解我院疫情防控和卒中中心建设情况，总体满意，针对发热门诊的闭环管理提出了整改意见。院感科邀请同济医院院感专家进行了现场指导，迅速整改。二是业务恢复达到预期，HIS系统显示2020年第四季度总收入较2019年同比下降0.8%，基本持平。三是日常工作稳步推进。四是重点工作成效明显，按照既定工作目标，顺利完成新大楼验收、门诊搬家等工作，十分不易。

魏院长强调，第一季度仍要将疫情防控放在首位，全力抓好医疗业务工作。总体而言，要增强责任意识，转变工作作风，提高工作效率，切实推进医院高质量发展。一是要增强责任意识，行政职能部门工作要将部门工作拿在手上、抗在肩上，要认真思考和谋划，只要平时努力，年终都会结果。在当前医院发展较为艰难的时候，尤其要增强危机感。二是要转变工作作风，要强化责任担当，强化协作、合作、沟通意识，要高度重视工作作风问题，杜绝“事不关己高高挂起”、“踢皮球”等现象，相比临床工作，行政工作并不难，关键是要形成机制，主动作为，切实杜绝庸、懒、散等现象。三是要提高工作效率，作风不改变，效率起不来，很多工作一拖再拖，习惯讲条件，找困难，主动思考，主动解决问题的办法不多，意识不强，“淤”和“梗”的现象仍然严重，必须高度重视。

魏院长强调，第一季度的重点工作有三项，一是全力完成新综合住院楼病房搬家工作，在搬家指挥的统一协调下，要按照医务部拿出来的搬家计划有序实施，决不能延迟，务必在年前全部完成搬家，为年后开局奠定基础。二是着力谋划2021年工作思路，在新的形势下医院各项工作如何突破上台阶，“十四五”怎么干，各职能部门、各临床科室要认真思考，每年要有具体目标，一年一小步，五年就是一大步。三是要筹备召开务虚会和年终总结会，听取各方意见，为2021年和“十四五”工作谋篇布局。

魏院长指出，第一季度要抓好以下十二项具体工作。一是进一步加强学科建设，这是医院发展的核心竞争力。要制定学科建设发展规划，对于重点学科可考虑设置引导基金，选择前沿、优势项目进行培训、进修，对于薄弱科室可考虑设置扶持基金，每年竞争性的选择一定的优势项目进行扶持。二是加大人才引进力度，“十三五”期间医院引进的一系列学科带头人和骨干人才起到了很好的带动作用，“十四五”期间要设置人才基金，进一步加大引进力度。三是加大市场拓展，要综合分析患者来源，社会事务部每月要拿出报表，研究分析市场工作的重点和医联体建设、基层对口协作的效益，用数据说话。四是进一步提升“双品”服务品质，既要强调基础服务，也要提升服务内涵，只要入脑入心，就会形成行动自觉，“十四五”规划中要提出具体行动方案，将高质量服务品牌落实落细。五是加强质量管理，质管办要围绕DRGs付费，组织临床科室深入研究，加强培训，达成共识，确保医疗质量和安全。六是改进工作方式，部门工作不能形成孤岛和烟囱，要强化会商、沟通机制。七是改进工作作风，尤其是会议工作效率，按照议事规则，凡需要领导集体决策的重要事项，上会前主办部门一定要与协办部门进行沟通达成共识，向分管领导汇报提出明确意见后再提交院长办公会或党委会研究，切实提高议事决策效率。八是科研要创新发展，进一步提升科研论文及项目的质量与数量，夯实学科发展的基石。九是筹备建立医院院史馆、荣誉馆，让职工更好的了解医院历史与文化，增强凝聚力和荣誉感，向建院70周年献礼。十是加快推进基建工程，如PCR实验室、ICU负压病房、血透中心、康复中心、放射科等改造项目。十一是推进卒中中心建设，根据《湖北省影响群众健康突出问题“323”攻坚行动方案》精神，省卫健委设立了省心血管疾病、脑卒中、癌症、慢性呼吸系统疾病、出生缺陷、儿童青少年近视、精神卫生等7个专病防治中心，其中省脑卒中防治中心办公室设在我院，这十分不易，全院各部门必须全力支持，共同促进卒中中心建设再上台阶。十二是拟定DRG付费后的绩效改革方案，请财务部尽快拿出方案，要加大考核，体现激励机制，进一步调动职工积极性。(文：詹凡）