10月11日，医院召开2021年行政职能部门第四次季度工作会，听取相关部门2021年第三季度工作汇报，研究分析医院面临的形势，安排部署2021年第四季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持。

会上，10个行政职能部门作了工作汇报，3个部门作了补充发言，院领导分别就各自分管工作进行了点评和安排，院党委书记朱文成、院长魏伟做了总结讲话。

朱书记指出，当前已进入本年度的最后一个季度，属于冲刺阶段，同时也是“十四五”开局之年的收官阶段，因此本次会议尤为重要。此前，医院印发了《“十四五”发展规划(2021-2025)》，提出了“加快推进两项重点工作，全面实施十大工程”的主要工作任务。现阶段，站在全年的角度查漏补缺，站在“十四五”开局之年提前谋划，各部门要重点做好以下几项重点工作：一是加快推进两院区融合。2013年至今，在硚口本部的支持下，阳逻院区有了长足的发展，但也存在很多问题，如果不及时解决，不仅会影响医院的整体发展，前期取得的成绩也会付之东流。规划提出要加快推进硚口、阳逻两院区全面融合，实现人、财、物一体化管理，同质化运行。2018年医院制定了两院区融合发展的方案，但并未落实到位，这项工作必须延续。由于改革办已撤销，请院办牵头，成立专班继续推进，在省卫健委的领导下理顺机制。二是加快推进脑血管病医院建设。医院制定了“以专科带综合”、建设“脑血管病医院”的发展战略。医务部牵头制定脑血管病医院建设方案，要广泛征集各部门意见，理顺框架、整合资源，要在年底前启动。三是扎实开展清廉医院建设。清廉医院建设是省委、省卫健委作出的重要决策部署，贯穿整个“十四五”阶段。目前医院拟定了《清廉医院建设实施方案》，9月30日召开了动员会，对相关工作进行了安排部署。纪委办公室要积极准备，适时召开工作推进会，进一步加大工作力度，营造良好氛围。四是推进党办相关工作。要完成部分中层干部竞聘及党支部调整，继续推进党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”系列活动。五是做好宣传工作。要持续围绕名医名科、中山故事加大宣传力度，让医院和职工受益。同时也要注重意识形态等方面的宣传。六是高度重视仁和楼审计和医院巡察工作，这对医院和领导班子来说也是一次重要的检阅、检验，要认真准备、积极配合。

魏院长指出，本次季度工作会既是对前三季度工作的回顾总结，也是对“十四五”开局之年各项工作开展情况的回顾总结。第三季度的工作总体而言，十分不易，医院完成了几件大事：一是成功举办建院七十周年系列活动，取得了良好的社会反响。通过文艺晚会、学术活动、系列宣传报道、建立院史馆、编印宣传画册等活动，鼓舞了人心、凝聚了人气，这是全院上下一心、通力合作的结果。二是抗击疫情彰显了责任担当。在德尔塔病毒爆发后，医院迅速组建队伍支援沌口、江夏、硚口、阳逻等区域的核酸检测任务，体现了省三医的责任担当，树立了品牌形象，也通过核酸检测积累了经验。三是医院总体运行平稳。DRG付费在第二季度扣费严重的情况下，医院迅速采取对策，通过加强培训、制定考核方案、积极研究应对策略，第三季度回款率明显提升。相较于去年同期，由于受疫情影响，第三季度业务收入下降1000万，但收入结构有所好转，平均药占比33.3%，较去年同期下降2.7%，病种质量也有所改善，三四级手术占比提高。

对于第四季度工作，魏院长提出，要紧紧围绕“四个对照”，增强“四种意识”。围绕“四个对照”，即对照“十四五”规划确定的目标任务明确今年应该完成的工作，对照省卫健委目标责任制考核细则查漏补缺，对照医院年初确定的重点工作任务加快推进，对照科室的具体工作计划和主要业务指标做最后冲刺。增强“四种意识”，即增强服务意识、落实意识、创新意识和成本意识。一是要增强服务意识。行政职能部门的定位除了履行管理职责，更重要的就是为临床服务，同时要相互服务，协同作战。要树立省委书记应勇提出的当好有呼必应、无事不扰的“店小二”意识，摒弃“官本位”思想，看淡手中的权利，发挥润滑剂的作用，切实为临床科室的发展做好服务。二是要增强落实意识。对于各种会议上布置的任务和领导交办的工作要不折不扣落实，杜绝不作为、慢作为、懒作为等现象。三是要增强创新意识。要有管理上的创新、方式方法上的创新，要主动谋划，积极作为，不能按部就班、周而复始的开展工作。四是要增强成本意识。要牢固树立过苦日子、过紧日子思想，开源节流。“开源”主要是在医疗服务上开源，开展日间手术，提高患者就诊量，增加业务收入;“节流”主要是控制医疗成本和行政运行成本，要尽量减少不必要支出，同时也要根据科室的运行情况控制人力成本。

魏院长强调，第四季度工作要紧紧围绕“十四五”规划确定的目标任务，在持续抓好疫情常态化防控的基础上，全力抓好患者收治，持续推进收入结构和病种结构的调整，提高医院运行效率，努力实现“十四五”开局漂亮、全年精彩。要重点做好以下工作：一是认真准备省级临床重点专科申报。今年是新一轮省级临床重点专科申报的第一年，要对两院区数据进行提取、整合、整理，对于有希望申报成功的科室要全力扶持、主动配合，力争有所突破。二是加快推进脑血管病医院建设。脑血管病医院建设方案已经职代会审议通过，形成了全院共识，医务部要尽快完善方案，加快推进。三是推动康复平台尽快运行。康复平台是医院重点投入、重点打造的学科平台，医院高度重视并寄予厚望。医务部、社会事务部、宣传部、经管办等部门要加强指导，整合资源，强力推动，使平台效益最大化。四是重视人才的引进培养。针对前期出台的高层次人才引进方案，人力资源部要尽快制定实施细则，年底前要出台并落实。同时要加快推进高级职称评审、公开招聘等工作。五是提高DRG支付水平。对于DRG支付改革我们只能适应，目前离95%回款率的目标还有一定距离，医保办、质管办对回款率差的科室要组织专题培训，指导科室制定DRG分组的攻略，同时制定的奖惩措施一定要落实，防止反弹。六是加快推进信息化建设。对于多院区临床一体化信息系统建设项目，第四季度必须完成招标。明年还要迎接电子病历四级测评，时间紧、任务重，请信息中心挂图作战，务必按时间节点完成相关工作。七是加快项目经费使用。要加快在建项目进度，做好已完成项目的审计，确保国债资金和各种专项经费按期使用完毕，避免资金浪费。八是进一步拓展医疗市场。要走出去、沉下去、带回来，要高度重视硚口、汉阳周边市场，定期组织临床科室深入社区义诊，切实做好年底的各种宣传日活动，一个都不能落下。九是深入推进“323”脑卒中防治工作。充分发挥湖北省脑卒中防治办公室职能，全面推进“323”攻坚行动，认真策划好“世界脑卒中日”相关活动，切实做好筛查、义诊、培训、宣传。尤其要重视宣传工作，不仅要埋头做事、还要抬头看路，社会事务部、宣传部要紧密配合，其他部门要全力支持。十是加快日间手术室运行。要尽快实施日间手术，这是开源的有效手段，请医务部尽快落实。十一是尽快完成招标管理办法修订。围绕缩短周期、提高效率、规范流程，尽快修改完善医院招标办法。十二是配合仁和楼审计。后勤服务中心(基建办)要高度重视、积极配合，通过审计发现的问题，完善基建项目的相关流程，以审促改、以改促进。

所有院领导和行政职能部门负责人参加会议。(文：熊曼曼)