1月14日，医院召开2023年工作务虚会，总结2022年工作成绩，谋划2023年发展思路，助推医院高质量发展。会议由党委书记朱海东主持，院长魏伟作总结讲话。

会上，医务部、医保办、神经外科、消化内科、肾病内科、麻醉科、健康管理(体检)科、嘉鱼分院作了交流发言。

分管院领导结合分管工作，提出了加快医院发展的思路和建议，对今年的重点工作做出了部署和安排。

魏伟指出，2022年是极其艰难、极不容易的一年。全院干部职工勠力同心，顶压奋进，经过艰苦卓绝的努力，战胜了前所未有的困难和挑战。一是顶住了疫情的冲击，取得了医院院区“未破防、无封控和零院感”的骄人成绩，国家新十条出台后，尽最大努力做到了“应收尽收、应治尽治”。二是守住了业务发展的基本盘，在疫情反复的情况下，全院门急诊人次、出院人次和业务收入与2022年基本持平。三是稳住了改革发展的基本面，干部调整顺利推进，学科建设再上台阶，人才提升有序推动，内涵质量逐步提高信息化水平得到提升，项目工程进展顺利，党建活动深入开展，医院影响力逐步提升。

魏伟强调，2023年要按照中央部署落实好优化疫情防控各项措施，将加快业务发展和医疗秩序恢复作为首要任务，立起来、动起来，提振信心、笃定前行，按照“强实力、做特色、调结构、补短板、提能力、增效益”的工作思路，全面实施“十大工程”，以昂扬的斗志奋战2023年，重点用好6个“劲”：一是要鼓足干劲求发展。坚定不移的鼓足干劲求发展，迅速壮大自己，更积极更主动更富有担当的作为，把群众的生命健康放在首位。拿出上下同心，逆行出征的决心和勇气，以抗疫精神为引领，大干特干，加快发展。二是要夯实后劲求突破。集中力量加强脑血管病医院建设，加快亚专科培育和人才队伍培养，尽全力将脑血管病医院打造成省内卒中中心的标杆与高地;继续围绕心血管疾病、呼吸系统疾病和消化系统疾病三个常见多发疾病，建立基于微创诊疗和MDT多学科诊疗模式，深入打造三大诊疗中心;力争建立全省远程超声诊断协作网，做大做强医院超声影像专业影响力;优化调整临床科室布局，实现医疗资源有效整合，形成以省级临床重点专科为核心的优势专科群;持续加大对外科的支持。三是要充满闯劲求创新。加快推进绩效改革，切实发挥绩效的正向作用，充分体现多劳多得、优劳优得;加快推进智慧医院建设，力争在2023年达到电子病历系统应用水平5级、医院信息互联互通标准化成熟度四甲水平;不断开展技术创新，提高技术含金量;加快推进两院区管理体制改革，建立扁平化、一体化的管理架构。四是要提升韧劲强内涵。提升人才队伍内涵，力争全年引进2-3名在省内外有一定影响的紧缺学科带头人;选送3-5名优秀年轻骨干出国深造交流，进一步鼓励年轻医务人员攻读博士学位，加强人才梯队建设;提升DRG管理内涵，充分应对、挖掘、利用、激发DGR支付的内在潜力和内生动力，做到疾病诊疗过程的精细化管理，保持DRG平均回款率在合理水平;提升服务内涵，持续打造“肖芳急救服务站”“久霞服务中心”等名片;提升市场内涵，抓周边，抓重点区域、重点医院，集中优势资源重点开发;提升文化内涵，10个文体队要全面开展活动，将职工文体活动突出特点，做出亮点，打造和谐的医院文化。要加强两院区文化融合，利用好这些文化载体加强沟通、加深感情、加速融合;提升宣传内涵，保数量、提质量、出好稿、上大报，增大医院自媒体矩阵信息量、扩大覆盖面，努力形成一批影响力强的栏目和作品。五是要善用铆劲促融合。加快深入推进硚口、阳逻两院区融合发展，健全阳逻院区的组织架构和运行体制，实现人力资源、财务运营、业务发展、信息平台和文化理念的“五统一”;加快阳逻院区发展步伐，全面优化调整临床医技科室的总体布局，进一步提升硬件和软件实力，加快形成“一院两区、多联发展”的战略格局。六是要增强拼劲抓落实。要强化责任担当，不松气、不泄气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好;强化团结协作，团结一致，形成同心共圆的强大合力，实现医院的高质量发展;强化考核运用，强化考核结果的运用，通过日常考核导向提升医院整体管理水平。

朱海东就如何谋划好2023年重点工作，保障重点工作落实、落地，围绕思想、干部、作风等方面提出三点要求。关于思想方面，一定要坚定信念、提振信心。从外环境来看，主要体现在三个方面，一是卫生健康事业愈加重要。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“我们推进的现代化，是中国共产党领导的社会主义现代化，必须坚持以中国式现代化推进中华民族伟大复兴”。在建设中国式现代化的道路上，我们都是参与者、建设者，医院也要在实现中国式现代化中贡献自己的力量。二是行业责任愈加重大。疫情发生以来，以习近平同志为核心的党中央坚持把人民健康放在优先发展的战略位置，坚持“人民至上、生命至上”的执政理念，始终把人民群众的生命安全和身体健康放在第一位。当前，疫情防控进入新阶段，工作重心从防感染转向保健康、防重症，党中央一定会将人民健康、将民生福祉放在更加重要的位置。三是上级部门愈加重视。近年来，作为省卫健委唯一一家直属综合性三甲医院，经七十载历史沉淀，随着阳逻院区不断壮大、利好政策频出落地，医院发展平稳向好，各项数据鼓舞人心，上级部门对我院寄予了厚望。从内环境来看，新的领导班子调整到位，组建了一支年龄结构合理、专业水平较高、干事创业旺盛的领导班子;70年军队医院的红色基因传承，淬炼出一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的优秀队伍。因此，我们一定要坚定信心、守正创新，发挥自身优势，坚定医院健康发展的信心和决心。关于干部方面，路线定好了，干部就是决定性因素。一定要胸怀天下，提升格局。一是要心怀“国之大者”，将人民群众的健康摆在优先发展的战略地位，秉承一切为了人民健康的理念，全心全意保障好人民健康。二是要维护大局，理顺集体与个人的关系。只要有利于医院发展，有利于集体利益，一定要服从。对于医院做出的重大决策、临床科室的关停并转、岗位调整、人员进退要积极支持配合。三是要大公无私。传承大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私的优良美德。四是发扬敢于吃亏，善于吃亏，主动吃亏的奉献精神。关于作风方面，要持续改进。一是营造良好的政治生态环境。持续打造“政治生态好、用人导向正、干部作风实、发展环境优”的清廉医院，为医院高质量健康发展提供坚强纪律作风保障。二是加强学习创新，这是立院之本。要加强学习，持续创新，在学习中提升，在创新中发展。三是讲团结，讲配合。上下一盘棋，全院一条心，行政职能部门与临床科室、平台科室与业务科室之间要加强协同配合。四是讲担当、讲落实。各科主任首当其冲，对于医院下达的各项任务不推诿、不回避，全力带动学科发展，奋力打造一支信仰坚定、素质过硬、团结协作的优良队伍，积极为医院发展贡献力量。

全体院领导，硚口院区护士长及以上中层干部，阳逻院区院领导、行政职能部门、临床医技科室负责人，嘉鱼分院、市监管支队派驻负责人参加会议。（文：詹凡、郭田）