10月18日，医院组织召开2024年度行政职能部门第四次季度工作会，听取相关部门2024年第三季度工作汇报，安排部署第四季度重点工作任务。会议由朱海东书记主持。

会上，10个行政职能部门负责人及阳逻院区综合部进行了工作汇报，院领导分别就各自分管工作进行点评和部署，院党委书记朱海东作总结讲话。

朱海东指出，当前正处于百年未有之大变局，国内外形势不容乐观，医院运行压力持续增大。党的二十届三中全会提出了卫生健康领域的重大改革任务，进一步明确了“深化以公益性为导向的公立医院改革”要求。近期，国家卫健委聚焦三明医改经验召开了多场新闻发布会，吹响了深化医改的冲锋号角。面对新形势，医院必须深入思考，积极探索适应新时代的发展道路。

朱海东强调，全院上下要继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，要保持战略定力，适应形势促改革，聚焦管理谋发展，走可持续、高质量和内涵式发展道路。一是要坚持内涵式发展。要依靠技术、教学和人才，进一步提升医疗技术和服务能力;要加强内部管理，苦练内功，推动部门间紧密横向联系，进一步提升管理内涵;要做好顶层设计，优化学科布局和院区建设规划，确保医院发展与国家医改政策同步，为人民群众提供更优质的医疗服务。二是要深度做好人事制度综合改革。要持续推进“三定”工作，科学设置临床医技、行政、后勤岗位编制，逐步降低行政人员比例，以适应政策环境变化和医院发展需求，保障医院健康发展。三是要不断提升信息化管理水平。要依托信息化技术支撑业务管理，逐步优化流程，降低成本;各部门要密切按照智慧医院、智慧医疗、智慧管理的要求落实信息化应用，夯实管理基础。

关于第四季度的重点工作，朱海东要求，各部门要提高站位，从医院全局进行谋划，确保上下一致。要围绕年度目标任务的主线，具体落实好以下重点工作：一是深化两院区一体化、同质化管理。要加快资源的整合和融合，增加优质专科资源的合理配置，加快推进长江新区医疗平台建设。二是做好降本增效工作。牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，组织召开降本增效工作推进会，推广各部门的好经验、好点子，进一步提升降本增效工作成效。三是做好重点项目的推进。推进检查检验结果互认、数智化病理项目实施，做好阳逻院区外科楼病房改造项目的招标及开工，推进家属区红房子综合治理，做好食堂的交接，完成天井平台的改造。四是做好来年工作的谋划及蓄能，分管院领导要与部门一起共同商讨2025年工作计划。要科学制定2025年预算，坚持“无预算不支出”，做好基建项目和大型设备购置项目立项。五是做好各项重点任务的年底冲刺。关于年度目标任务，目前还有较大差距，第四季度要配合临床科室全力冲刺，确保无限接近年度目标;关于“三甲”复评工作，今年一定要完成“三甲”复评的数据评审工作，要组织召开推进会，按期把控工作进度;关于绩效改革，要配合人事制度综合改革做好配套工作，力争在年内完成行政医辅科室的绩效改革任务。（文：张六仁、熊曼曼）