为切实提升院容院貌，提高医疗服务能力和品质，在阳逻院区成功打造四个样板科室的基础上，湖北省第三人民医院(省中山医院)于4月12日启动该院区第二批7S推广科室项目。4月28日上午，医院纪委书记邓小容、副院长方亮、阳逻院区执行管理团队、7S推进办成员组成验收评委组对阳逻院区第二批7S管理推广科室进行现场考评验收。各科室亮点解说员带领验收组参观科室打造成果，展示科室7S打造前后的巨大变化。通过现场考评，15个科室均合格验收并颁发了合格证书。

4月30日下午，医院在阳逻院区内科楼十五楼学术报告厅召开阳逻院区第二批7S管理推广科室验收总结会，对获奖的第二批7S管理推广科室进行表彰，同时进行第三批7S管理推广科室启动会。

会议由副院长方亮主持

护理部副主任吴莉华作第二批7S管理推广科室工作报告

阳逻院区儿科主任李静、妇产科主任付文岚、后勤保障部(后勤服务)负责人骆喜元作为打造科室代表，分享科室开展7S管理工作过程中的感想与体会。

院领导对第二批7S管理推广科室进行表彰，获得金奖的科室是儿科、后勤保障部(后勤服务);获得银奖的科室是神经内分泌科病区、骨科、妇产科;获得铜奖的科室是中医皮肤科病区、疼痛耳鼻咽喉科病区、心血管呼吸内科病区、泌尿外科。

阳逻院区执行管理团队为第三批7S管理推广科室授责任牌。第三批推广科室是重症医学科、麻醉科(手术室)、急诊科、超声影像科、检验科、健康管理(体检)科、120急救转运中心、病理科、支助中心、消毒供应中心、口腔科、眼科、心电图室、门诊各诊室。

纪委书记邓小容对第二批推广科室取得的成绩表示祝贺。针对阳逻院区7S管理工作，她强调了四点：第一，7S管理绝不是昙花一现的美景，而是循环往复的过程，7S管理不是一阵风，而是一项长期性、系统性的工程，需要全院上下持之以恒、久久为功，确保7S管理理念深入人心。第二，7S管理的目标是让患者和群众实实在在、真真切切地感受到7S改造带来的新体验、新变化、新形象，不断提升群众就医获得感和满意度。第三，7S管理要从管理力转变为提升服务质量，把7S管理理念与工作方法融入医院的各项工作中，优化工作环境，提升员工综合素质，提升患者就医感受。第四，7S管理作为提升医院环境、优化服务流程、强化内部管理、树立良好形象的重要举措，是助力三级医院核定的重要路径，希望大家慎终如始，善作善成，将7S管理工作落实到实处，内化于心、外化于行。

院领导、阳逻院区执行管理团队、阳逻院区临床医技科室负责人、护士长、7S工作推进专班、各科室(病区)7S管理小组成员共百余人参加会议。