为持续强化医院运营管理人才队伍建设，夯实医院运营管理基础，11月13日，我院成功举办第六期综合运营助理特训营。本期特训营以“公立医院全面预算管理”为核心主题，通过专题分享与互动研讨相结合的形式，为综合运营助理们带来了一场内容丰富、注重实效的知识盛宴。

专题分享环节，财务总监罗治民同志围绕“公立医院全面预算管理”主题，从国家政策导向、现代医院管理制度要求入手，详细阐述了全面预算管理的内涵、目标与重要意义，强调预算管理在优化资源配置、控制成本费用、提升运营效率、防范财务风险中的核心作用，并结合医院实际，介绍了部门预算编制、执行、控制、分析与考核的全流程管理要点，内容兼具理论深度与实践指导性。

理论筑基，实战破题。妇产科张峰莉和肾病内科(风湿免疫科)徐敏以预算管理理论为框架，深度融合科室业务实际，通过对重点病种、历史数据的系统分析，科学规划并制定了兼具前瞻性与可行性的科室预算方案，也为其他运营助理提供了可借鉴的实践路径。

在交流讨论环节，运营助理们围绕“预算管理与科室运营的协同配合”“预算执行中的常见问题及解决对策”等议题展开热烈讨论，并结合各自岗位的运营实践分享工作思路。

大家通过思维碰撞、经验互鉴，进一步明晰了预算管理在运营工作中的核心作用，有效提升了对预算管理工作的理解与实操能力。

方亮院长对财务部总监的精彩分享和运营助理们的积极参与表示肯定，并对临床科室的发展提出几点要求。一是优化服务结构，丰富价值内涵。各科室应在保障医疗服务质量的基础上，积极推进科研转化、药物临床试验等多元业务，增强专业服务能力与综合价值创造水平。二是强化统筹协同，优化资源配置。必须立足两院区一体化发展全局，统筹优化两院区资源布局，对标行业优质标杆，找准差距，明确提升方向。三是聚焦优势病种，实施精准考核。围绕优势病种发力，集中资源打造临床技术高地，建立针对性考核指标体系，以重点病种的突破带动科室整体实力的提升，夯实专科竞争力。四是梳理资源要素，保障高效投入。系统梳理并优化支撑科室发展的关键资源要素，动态调整资源投入策略，通过优化人力、技术、设备、耗材等核心要素的配置结构，提升资源使用的精准性与效益性。五是锚定核心效率，驱动内涵发展。明确核心效率指标，以效能指标引领运营管理升级，推动科室从规模扩张转向效率提升，真正实现内涵式、集约化的高质量发展。

综合运营助理以及财务部、医务部、经管办等部门人员参加了此次培训。（文：赵纪征、李想、叶兴丽）