为持续强化医院运营管理人才队伍建设，夯实医院精益管理基础，12月18日，湖北省第三人民医院举办第七期综合运营助理特训营。本期特训营以“医院全成本管控”为核心主题，通过专题分享与互动研讨相结合的形式，为运营助理们带来了一场聚焦实践、启发性强的专题培训。

专题分享环节，财务部副主任姚艳云以“精益管理，成本先行——医院成本核算实践”为主题进行了系统阐述。她从公立医院高质量发展与精细化管理的内在要求出发，深入解析了全成本管理的内涵、架构与核心价值，强调了成本管控在优化资源配置、提升运营效益、支撑科室发展中的重要作用，并结合实际案例介绍了成本核算、分析与管控的全流程要点，内容兼具专业性与实操指导意义。

人力资源部副主任金鹏以“人力成本管控与人才价值激活”为题进行了专题分享。他从当前医院人力成本结构特点切入，系统介绍了人力资源规划、配置优化与效能提升的系列举措，强调了在控制总量、优化结构的同时，注重员工关怀与价值激发，实现人力成本科学管理与人才队伍稳定发展的有机统一。

在交流讨论环节，运营助理们围绕“科室成本精细化管理路径”“人力配置与业务发展的协同”等议题展开热烈研讨，口腔科、全科等科室在成本结构分析、转型期成本适配等方面的具体实践，分享了各自的工作思考与经验。大家通过深入交流，进一步增强了成本意识，明晰了在科室运营中落实成本管控的有效方法。

纪委书记陈明对本次培训进行总结。她强调，医院要始终坚持社会效益优先，在保障医疗质量与安全的基础上，全面推进精细化管理与成本管控。希望运营助理团队继续发挥纽带与参谋作用，为医院高质量发展贡献智慧与力量。

院长方亮肯定了本次特训营的实效。他强调，医院发展需要全体员工的共同投入与价值认同，在遵循国家政策、强化全面成本管控的同时，必须牢牢把握公立医院的公益性方向，统筹好科室特色发展与医院整体建设，以管理提效益，向成本要质量，稳步走好内涵式、可持续的高质量发展之路。

综合运营助理、人力资源部、财务部、经管办等职能部门人员参加了本期培训。（文：戴三林，李想）