5月17日，湖北省第三人民医院(湖北省中山医院)召开首届运营管理大会。会议由院党委书记朱海东主持，院长魏伟讲话。

魏伟指出，运营管理工作是医院建设和发展的指挥棒，推进医院运营管理、转变运营管理理念、构建医院运营管理体系、规范高效的内部运行机制是推动医院专科建设、推进公立医院高质量发展的必然之举。针对医院存在的问题，魏伟提出要提高成本管理意识，健全和完善成本管理体系;内培外引相结合，加强医院运营管理人才梯队建设;完善绩效考核体系，提高绩效认知;完善信息系统建设，为运营管理决策提供信息和数据支持;积极推进两院一体化，推动运营管理体制和服务模式多元化发展。

关于如何保障医院运营管理的顺利推进，魏伟强调：一要认真学习转思想，深刻理解公立医院高质量发展的内涵和要求，树立正确的价值观和发展观。二要猛练内功提能力，加强运营管理人员的培训和学习，提高运管人员的专业素养和业务水平，加强运营管理的科学化和规范化。三要铆定目标寻突破，以公立医院高质量发展为目标，以运营管理为抓手，以改革创新为动力，以提升效能为导向，全面提升医院的服务水平和社会影响力。

朱海东对运营大会进行总结发言，他强调，医院运营管理工作一要坚持以“人力资源运营”为核心，做到人尽其才、才尽其用，优化资源配置，强化思想、意识、能力和行动，提高医院精细化管理水平。二要始终坚持以患者为本的初心，以公益性为导向，不断提升医疗质量和服务水平。三要进一步明确工作重点，落实好全院绩效改革工作、医保DRG病组管理、降本增效建设和专科运营助理的建设。

本次运营管理大会是医院探索高质量发展、迈向精益化管理的里程碑事件，会上，经管办、财务部、医保办以及社会事务部负责人分别总结汇报了运营管理、DRG管理、降本增效、规范收费、医院多元化发展等相关内容以及未来运营管理发展思路，为全院职工注入了新思想、提供了新动力，对医院开新局、谋新篇、创新绩具有重要意义。

医院在家院领导、副护士长以上中层干部以及两院区首批招募专科运营助理，通过线上线下形式参加本次会议。(文：赵纪征、金鹏、叶兴丽)