为贯彻落实公立医院高质量发展的相关要求，推动医院运营管理走向科学化、专业化，湖北省第三人民医院(湖北省中山医院)面向全院招募遴选了首批综合运营助理，于2025年6月26日举办了综合运营助理特训营开营典礼暨首期培训，并邀请武汉大学中南医院规划运行部张丽华部长以及优秀的运营管理专家共同探讨运营管理人才队伍的建设。院长方亮，纪委书记陈明出席会议并发表讲话。开营典礼暨培训活动由经济管理办公室主任赵纪征主持。

院长方亮致开幕辞，他对武汉大学中南医院规划运行部张丽华部长的莅临表示欢迎，并向通过严格选拔、遴选的综合运营助理表示祝贺。方亮院长强调，公立医院高质量发展是新时代医疗卫生事业的核心命题，本次综合运营助理的招募遴选是医院管理体系的一次深刻变革与优化升级，是应对公立医院运营管理新形势的主动探索和转型求变。

方亮院长和陈明书记为8位运营智库专家、20位综合运营助理以及1位特训营秘书颁发聘书，并鼓励各位运营助理在特训营中学有所成、学有所获，在实践锻炼中快速成长为优秀的复合型运营管理人才。

张丽华部长分享了先进的运营助理团队建设经验。张部长以《从执行到赋能：医院专科经营助理核心能力提升路径》为主题，阐述行业变革下医院运营面临的能力危机，并从专业知识体系的构建、数据分析与决策能力的提升、沟通协调与团队协作能力的培养、创新思维与问题解决能力的强化等不同维度诠释了运营助理的能力提升路径。内容详实的案例和丰富的经验总结让在场学员深受启发，也为医院综合运营助理团队的培养提供了可借鉴的有效路径。

财务部总监罗治民以“降本增效”为主题，详细解读了医院十大重点降本增效项目，并介绍各项目的实施策略与关键环节。

医学装备部主任余亮聚焦《SPD的医用耗材精细化管理》，分享了医院SPD供应链项目建设经验，以医用耗材为抓手，从采购、库存到使用的全流程精细化管理为医院成本控制提供了有效保障。

呼吸与危重症医学科副主任张海英则从临床视角出发，阐述了绩效管理在激励医务人员积极性、提升医疗服务质量、促进临床学科发展等方面的重要作用，并分享了科学合理的绩效管理方案设计与实施经验。

在交流互动环节，综合运营助理们围绕科室运营管理中绩效管理、成本控制等核心痛点，积极向专家提问。现场交流氛围热烈，大家畅所欲言、深入探讨，在运营助理的“第一课”上实现了思想碰撞与智慧交融。

陈明书记对本次特训营作总结讲话，鼓励各位特训营学员们珍惜机遇，以主人翁心态潜心学习，迅速完成角色转换，在今后的工作中勇挑重担、敢破难题，与医院同频共振，形成合力推动医院运营管理迈上新台阶。

综合运营助理特训营开营暨首期培训是湖北省第三人民医院在运营管理道路上的积极探索和主动作为，后续医院将提供更丰富的课程内容、更全面的培训保障，让综合运营助理早日成长为医院运营管理理念落地的“先行者”和“实践者”。

综合运营助理、智库专家以及医院财务部、医保办、经管办、医学装备部等部门人员参加了此次活动。